2026年1-9月份，水務中心緊扣公司“提質增效年”工作部署，堅持黨建引領，結合黨建領航“三查四定”專項行動查擺整改，立足生產實際補短板、強弱項，以精細管控、創新賦能、閉環落實為抓手，扎實推進安全生產、穩產保供、工藝優化、設備運維、班組建設、技改創效等重點工作，推動中心生產經營管理提質增效。

穩產保供精準發力 運行質效穩步提升

截至9月底，累計消耗一次水623.55萬噸，供水公司來水508.6萬噸，產脫鹽水542.12萬噸，總排外排水量252.2萬噸。污水處理工段累計處理水量135.77萬噸，日最高處理量6907噸，系統負荷率72.75％，較去年同期上漲5.28％。各班組緊盯出水COD、氨氮等核心水質指標，加密取樣監測，動態優化工藝參數，精細管控設備狀態，做實巡檢與數據記錄，保障工況穩定、水質持續達標。

安全環保閉環管控 隱患治理常態長效

水務中心健全隱患排查治理閉環機制，落實排查、分級整改、復查銷號全流程管理。重點緊盯受限空間作業、危化藥劑儲存使用、外排水質管控等高風險環節，規范作業流程、強化現場監護、壓實崗位責任。針對生產短板舉一反三開展專項整治，常態化排查治理隱患，夯實安全環保基礎，守牢安全環保底線。

工藝對標精細調控 物料消耗持續壓降

堅持工藝對標調控，優化污水處理SBR池運行工況，動態調整碳氮比，精準控制藥劑投加量，3至8月甲醇消耗量較去年同期下降31噸。完成3套反滲透膜元件更換優化，提升脫鹽效率、延長混床運行周期。當前噸脫鹽水耗酸0.11Kg/t、耗堿0.13Kg/t，酸堿耗材消耗穩步下降，工藝精細化管控成效凸顯。

創新運維賦能設備管理 TNPM體系落地見效

依托TNPM設備全周期管理體系，建立設備點檢、異常上報、整改優化閉環機制。常態化開展機泵、風機、壓泥機潤滑保養與工況排查，定期開展池體圍堰、管線淤積專項清理，及時消除管線堵塞、設備卡頓等隱患，降低設備故障頻次，提升設備運行穩定性。

夯實班組基礎建設 筑牢基層生產根基

深化標準化班組建設，落實班前會、交接班、崗位自查、巡回檢查制度，形成班組自查、就地處置、上報復盤的閉環管理。常態化開展崗位練兵、實操培訓、師帶徒幫帶，補齊員工技能短板，提升班組現場處置能力，以標準化班組夯實生產保障根基。

聚焦技改攻堅創效 增收節支成果豐碩

濃水回收利用項目穩定投運，月回收一次水8.6萬立方米，月節約各項費用59.61萬元，1-9月累計創效178.83萬元。持續優化中水回用運行，外排水量同比減少7.29萬噸，節約外排服務費29.1萬元。順利完成污水均質池、初沉池管線更換及池體清淤整治，實施閑置臥螺離心機移位改造，完善污泥備用處置體系，實現污泥自主運維處置，節約外委清淤成本約40萬元，自主維保、降本創效能力持續增強。

下一步，水務中心將梳理生產、設備、安全管理薄弱環節，靶向制定提升措施，推進廢水分流回收、生產水管網優化等重點工作。堅持黨建引領生產全過程，抓實精細管控與閉環提升，夯實水務保供能力，全力沖刺年度目標，為公司高質量穩增長貢獻水務力量