2026年度開(kāi)局半年，公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，廣泛開(kāi)展覆蓋面廣、實(shí)操性強(qiáng)、亮點(diǎn)紛呈的勞動(dòng)競(jìng)賽。從裝置穩(wěn)產(chǎn)降耗到安全隱患清零，從崗位技能練兵到全員創(chuàng)新創(chuàng)效，一場(chǎng)場(chǎng)立足一線、緊貼崗位的競(jìng)賽熱潮蓬勃興起，點(diǎn)燃全體職工干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先建功的熱情，以勞動(dòng)實(shí)干、技能比拼為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提質(zhì)增效發(fā)展注入源源不斷的奮進(jìn)力量。
長(zhǎng)周期運(yùn)行接連突破 穩(wěn)產(chǎn)根基持續(xù)夯實(shí)
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心，以賽促產(chǎn)提質(zhì)增效。堅(jiān)持競(jìng)賽活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，各單位緊盯裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行、能耗指標(biāo)管控、產(chǎn)能釋放提升等關(guān)鍵任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)把競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)效益。熱力中心圍繞鍋爐運(yùn)行開(kāi)展能耗管控競(jìng)賽，精準(zhǔn)管控爐渣殘?zhí)肌⒚汉摹㈦姾牡群诵闹笜?biāo)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化磨煤機(jī)運(yùn)行工況，精細(xì)化成本管控，降低運(yùn)行能耗。氣化中心以氣化爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為核心，細(xì)化交接班管理，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)執(zhí)行，全面提升巡檢質(zhì)量與設(shè)備運(yùn)維水平。合成中心聚焦尿素系統(tǒng)優(yōu)化操作，全力保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)尿素日產(chǎn)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
技改精準(zhǔn)落地見(jiàn)效 降本創(chuàng)效亮點(diǎn)突出
筑牢安全生產(chǎn)防線，以賽促安壓實(shí)責(zé)任。始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，將安全提升、隱患治理、應(yīng)急練兵作為競(jìng)賽核心板塊，全方位織密安全管控網(wǎng)絡(luò)。熱力中心開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與治理競(jìng)賽，累計(jì)排查隱患311項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)處置。合成中心組織全員參與重大隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)梳理整改，實(shí)現(xiàn)重大隱患動(dòng)態(tài)清零。BDO中心累計(jì)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育24場(chǎng)，6場(chǎng)綜合應(yīng)急演練，全面提升職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查能力，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。
閉環(huán)管理筑牢防線 全員聯(lián)動(dòng)實(shí)干爭(zhēng)先
強(qiáng)化人才隊(duì)伍培育，以賽促學(xué)賦能成長(zhǎng)。搭建技能提升平臺(tái)，分層分類(lèi)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、案例復(fù)盤(pán)、技能比武、應(yīng)急推演等系列活動(dòng)。氣化中心聯(lián)合多部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能與安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)技術(shù)骨干專(zhuān)題授課，實(shí)現(xiàn)一線操作崗位全覆蓋。電氣中心打造“星耀工匠、技贏未來(lái)”青工培育品牌，累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)13場(chǎng)，構(gòu)建安全規(guī)范、設(shè)備實(shí)操、工藝原理、應(yīng)急處置四維培養(yǎng)體系，青年骨干崗位實(shí)操本領(lǐng)得到鍛煉提升。
深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效 以賽促新挖潛降耗
廣泛動(dòng)員職工立足崗位開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、修舊利廢，充分釋放職工創(chuàng)新活力，深挖降本增效空間。維保中心深耕設(shè)備運(yùn)維降本賽道，完成修舊利廢項(xiàng)目101項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用199.95萬(wàn)元。質(zhì)檢中心自主修復(fù)各類(lèi)分析儀器40余臺(tái)次，節(jié)約儀器維修費(fèi)用10.72萬(wàn)元，一項(xiàng)項(xiàng)源自生產(chǎn)一線的小改小革落地見(jiàn)效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步攀升。
夯實(shí)基層班組建設(shè) 以賽提質(zhì)強(qiáng)基固本
勞動(dòng)競(jìng)賽與標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)一體化推進(jìn)，各單位建立班組綜合考評(píng)機(jī)制，考核結(jié)果與班組績(jī)效、班組長(zhǎng)履職評(píng)價(jià)直接掛鉤，充分激活基層管理活力。磷銨中心全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率100%，班組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分均在90分以上，形成一套可復(fù)制、可推廣的基層管理樣板。銷(xiāo)售中心組織召開(kāi)班組建設(shè)半年復(fù)盤(pán)會(huì)，梳理查擺3項(xiàng)管理短板，細(xì)化整改提升舉措，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。
