7月22日，正值盛夏高溫與生產任務繁重期疊加的關鍵節點，公司黨委書記、董事長孫振江以黨建引領“三查四定”行動為抓手，嚴格對照HSE履職行動計劃，直插生產一線開展現場安全檢查。他先后深入熱力中心鍋爐檢修現場及水務中心450B循環水崗位，看進度、查風險、問實情、找根源。

在熱力中心鍋爐檢修現場，孫振江實地察看作業環境，詳細了解鍋爐清理的具體工藝和質量驗收標準，聽取檢修整體進度匯報。重點對現場風險管控措施、特殊作業票證執行情況及規范化管理進行細致排查，對檢查發現的問題現場交辦，要求做到風險可控、過程受控。

針對鍋爐檢修及后續運行，孫振江提出三點要求，一要嚴守安全紅線，科學組織施工。始終把安全放在首位，在各項防護措施嚴密到位的前提下，合理安排工序，優化工時利用，確保檢修工作平穩有序推進。二要嚴把質量關口，深挖節能潛力。清灰質量直接決定鍋爐換熱效率，要嚴格執行驗收標準，做到清理徹底、驗收嚴格，通過提升設備運行效率切實降低能耗，將“降本增效”落實到每一個技術環節。三要創新降耗路徑，強化技術對標。在深挖設備自身節能潛力的基礎上，積極探索外部輔助手段降低煤耗與碳排放，加快對節煤劑等新技術的調研評估，在充分論證安全性和經濟性的前提下穩妥推進試點應用，形成可復制、可推廣的節能經驗。

孫振江來到450B循環水崗位，將檢查重點放在“人”這一核心要素上。他詳細查閱崗位人員上崗條件，深入分析人員結構現狀，并與崗位操作人員面對面交流，實地評估崗位勝任能力與業務素養。

針對基層隊伍建設與安全管理，孫振江指出，一要強化實戰培訓，提升應急本領。堅持“缺什么補什么、干什么練什么”，將員工業務培訓抓在經常、融入日常，特別要加強異常工況下的應急處置能力訓練，確保每位員工都成為懂原理、會操作、能應急的行家里手。二要優化隊伍結構，激發內生動力。立足崗位實際需求，科學分析人員配置的合理性，定期開展崗位勝任能力評估，打造一支結構合理、素質優良、作風過硬的一線操作隊伍。三要深化事故溯源，構建長效機制。面對出現的問題與異常，絕不能止步于表面現象，更不能簡單粗暴處理了事。要發揚釘釘子精神，透過現象看本質，深入剖析是操作失誤還是技術缺陷，是管理漏洞還是責任缺失。堅持“四不放過”原則，深挖問題背后的根源性原因，制定切實可行的防范措施并狠抓落實，推動公司安全管理從“事后補救”向“事前預防”根本轉變。

此次現場檢查，既是一次安全隱患的細致排查，更是一次管理思維的深度糾偏。公司上下將以此次檢查為契機，時刻繃緊安全弦，以更加嚴實的作風、更加科學的舉措，推動安全生產與經營管理同頻共振，為公司圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。

公司副總經理樊小明，綜合管理部及相關屬地負責人陪同檢查。