7月7日，陜化公司召開2026年上半年工作會(huì)，全面復(fù)盤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效、查擺短板弱項(xiàng)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作再動(dòng)員、再部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層管理人員參會(huì)，副總經(jīng)理陳大力主持會(huì)議。

黨委書記、董事長(zhǎng)孫振江作分析點(diǎn)評(píng)，他指出，今年以來(lái)公司深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”工作主線，全體干部職工承壓奮進(jìn)、向內(nèi)挖潛，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，充分印證公司發(fā)展路徑方向正確、管理舉措務(wù)實(shí)管用、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升，為完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞下半年攻堅(jiān)任務(wù)，他提出五方面工作要求。

堅(jiān)定發(fā)展信心

上半年，面對(duì)多重市場(chǎng)壓力與成本剛性上漲的挑戰(zhàn)，公司上下同心攻堅(jiān)、逆勢(shì)突圍，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著提升，發(fā)展大盤持續(xù)夯實(shí)，取得了來(lái)之不易的成效。全體干部要堅(jiān)決維護(hù)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)決策部署的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實(shí)“會(huì)前充分建言、會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行”要求，健全一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的層級(jí)管控體系，以剛性執(zhí)行力踐行集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)定全員攻堅(jiān)目標(biāo)的信心決心，凝聚上下同心的攻堅(jiān)合力。

要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保管控、隊(duì)伍思想、意識(shí)形態(tài)全方位穩(wěn)定。立足高溫、汛期等極端天氣特點(diǎn)，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，細(xì)化防暑降溫、防汛防災(zāi)、設(shè)備防護(hù)、環(huán)保運(yùn)維、職工健康等專項(xiàng)管控舉措。各級(jí)管理人員要牢固樹立守土有責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和守土有方的標(biāo)桿意識(shí)，緊跟政策、市場(chǎng)、工況變化，快速響應(yīng)處置各類突發(fā)問(wèn)題，從嚴(yán)落實(shí)安全環(huán)保法律法規(guī)及陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)和陜化公司各項(xiàng)制度，切實(shí)扛起國(guó)企責(zé)任，牢牢守住安全環(huán)保、穩(wěn)定發(fā)展底線。

面對(duì)今年經(jīng)營(yíng)承壓最大的嚴(yán)峻形勢(shì)，要秉持“用緊日子過(guò)好日子”理念，跳出“僅靠生產(chǎn)端降本”的傳統(tǒng)思維慣性，在生產(chǎn)端降本進(jìn)入深水區(qū)的關(guān)鍵階段，將增效重心同步轉(zhuǎn)向技術(shù)革新、工藝優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，加快新科技創(chuàng)效項(xiàng)目落地，多極發(fā)力激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。采供與銷售要始終站穩(wěn)陜化立場(chǎng)，緊盯物資價(jià)差，敏銳捕捉市場(chǎng)拐點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、寸利必爭(zhēng)，最大限度挖掘經(jīng)營(yíng)潛能。財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化“數(shù)據(jù)治企”理念，做實(shí)做細(xì)數(shù)據(jù)歸集與分析運(yùn)用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

要聚焦管理人員能力素質(zhì)提升，堅(jiān)決破除固化保守的經(jīng)驗(yàn)主義，主動(dòng)學(xué)習(xí)新工藝、新政策、新模式，精準(zhǔn)適配國(guó)有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)變化新形勢(shì)。著力提升決策應(yīng)變、履職擔(dān)當(dāng)能力，清醒認(rèn)識(shí)干部隊(duì)伍中業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足的短板，重點(diǎn)解決預(yù)判不足、統(tǒng)籌不全、標(biāo)準(zhǔn)不高等問(wèn)題，在生產(chǎn)險(xiǎn)情處置、商務(wù)談判、政企對(duì)接等場(chǎng)景中敢于拍板、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以過(guò)硬能力支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

要閉環(huán)推進(jìn)公司黨建領(lǐng)航的“三查四定”專項(xiàng)工作，查思想認(rèn)識(shí)、查工作作風(fēng)、查工作能力短板，通過(guò)定目標(biāo)明方向、定措施細(xì)路徑、定標(biāo)準(zhǔn)立規(guī)范、定效能驗(yàn)成果，切實(shí)解決部分干部職責(zé)不清、履職不力的問(wèn)題。以建黨105周年為契機(jī)，扎實(shí)開展七月黨建活動(dòng)月工作，常態(tài)化推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、黨性教育、主題實(shí)踐，推動(dòng)黨建深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。統(tǒng)籌解決后勤配套、充電樁建設(shè)、薪酬福利、困難職工幫扶等急難愁盼問(wèn)題。健全職工建言治理機(jī)制，搭建常態(tài)化基層合理化建議收集渠道，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上增強(qiáng)職工的參與感，將職工智慧融入制度修訂、改革發(fā)展全過(guò)程，持續(xù)完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系，不斷增進(jìn)職工福祉。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜對(duì)下半年重點(diǎn)工作作出具體安排：一是筑牢安全防線，統(tǒng)籌裝置大檢修籌備，堅(jiān)持“以日保周、以周保月、以月保年”原則，保障生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行；二是加速重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，推進(jìn)造粒塔改造及環(huán)保績(jī)效A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作；三是深化精益管理，細(xì)化三級(jí)全成本核算，從嚴(yán)管控工程變更；四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破部門壁壘，杜絕推諉扯皮，確保各項(xiàng)工作高效執(zhí)行。

會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持上半年的沖勁、拼勁和韌勁，確保方向不偏、節(jié)奏不亂、規(guī)矩不破、勁頭不松，將手中的責(zé)任書轉(zhuǎn)化為亮眼的成績(jī)單，為陜化公司高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)交出圓滿答卷。