7月14日，陜化公司第一時間召開專題會議，迅速傳達落實陜煤集團2026年半年工作會、安全環保半年工作會、經營業績考核通報會，以及黨風廉政建設暨警示教育會、2026年第一輪巡察集中反饋會會議精神，對標集團全年部署、校準發展方向、細化攻堅舉措，以正確政績觀統領，部署下半年各項工作，凝心聚力沖刺全年目標任務。公司領導班子成員、各部室、各生產中心負責人參會。
公司黨委書記、董事長孫振江逐條逐項領學和傳達了集團公司黨委書記、董事長張文琪在大會上的講話要求，集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂半年工作報告內容、安全環保半年工作會精神及2025年度經營業績考核情況，通報了陜化公司榮獲“集團公司2025年度穩增長突出貢獻企業”稱號的喜訊。
會議強調
學習貫徹集團公司半年工作會精神是當前首要政治任務和工作總遵循。面對煤化工行業持續承壓、多重減收增支因素疊加的嚴峻形勢，公司上下必須統一思想、正視壓力、深挖內潛、實干破局，以過硬作風、精細管理、務實舉措穩住生產經營基本盤。
會議指出
今年以來，面對多重市場壓力與成本剛性上漲的挑戰，公司深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，緊扣“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”工作主線，全體干部職工承壓奮進、向內挖潛，生產經營穩中有進。圍繞下半年任務，會議提出從五個方面，全面落實集團公司會議精神，全力沖刺全年目標任務。
1、樹牢正確政績觀 推動思想破冰
公司堅持把學習貫徹集團會議精神作為首要政治任務，深度融入政績觀學習教育，全面開展黨建領航“三查四定”專項行動，推動黨建深度嵌入生產經營各環節。一要糾偏差、正風氣。對照思想認識、工作作風、履職能力三個維度，堅決糾治重顯績輕潛績、重短期輕長遠、重形式輕實效的政績偏差。二要持續學、促提升。聚焦管理人員能力素質提升，主動學習新工藝、新政策、新模式，精準適配國有企業改革、產業轉型、市場變化新形勢，在較真碰硬中鍛造干部隊伍。三要樹導向、促轉化。全面落實集團“四種經營理念”，堅持對上貫徹部署、對下沉解民憂，動態整改發展、安全、民生領域短板，切實把學習成果轉化為統籌發展和安全、兼顧當前與長遠的實際行動。
公司堅持把學習貫徹集團會議精神作為首要政治任務，深度融入政績觀學習教育，全面開展黨建領航“三查四定”專項行動，推動黨建深度嵌入生產經營各環節。一要糾偏差、正風氣。對照思想認識、工作作風、履職能力三個維度，堅決糾治重顯績輕潛績、重短期輕長遠、重形式輕實效的政績偏差。二要持續學、促提升。聚焦管理人員能力素質提升，主動學習新工藝、新政策、新模式，精準適配國有企業改革、產業轉型、市場變化新形勢，在較真碰硬中鍛造干部隊伍。三要樹導向、促轉化。全面落實集團“四種經營理念”，堅持對上貫徹部署、對下沉解民憂，動態整改發展、安全、民生領域短板，切實把學習成果轉化為統籌發展和安全、兼顧當前與長遠的實際行動。
2、增強高效執行力 推動主業提效
面對下半年系統大檢修、剛性環保支出、社保費用上漲等減收增支的疊加挑戰，公司要求全員保持戰略定力，寸利必爭鞏固減虧向好態勢。一要精準管控，推進項目建設。緊扣集團“十五五”規劃，落實“嚴、細、控”要求，壓茬推進尿素提質改造、MDI、固廢資源化等重點項目。二要精細經營，深化降本增效。落地三級成本管控體系，依托裝置長周期穩產優勢，深挖工藝優化、修舊利廢潛力。強化產銷聯動，敏銳捕捉市場拐點優化產品結構，持續壓降“兩金”占用，盤活閑置資產，寸利必爭守住盈利底線。三要創新驅動，激活內生動力。對標集團“四鏈融合”要求，做實勞模創新工作室聯盟，加大技術革新，推動產業轉型升級。
3、守好紅線底線 筑牢發展根基
全面抓好安全、環保和合規管控工作。一要盯緊安穩底線。立足高溫、汛期等極端天氣特點，建立動態風險研判機制。縱深推進安全生產治本攻堅，從嚴管控外委外包隊伍，常態化開展重大隱患排查整治。二要抓實環保整改，每月梳理匯總環保整改進展情況，高標準、強協同，合力完成整改任務。三要筑牢合規屏障。構建審計、紀檢、內控、法務聯動的“大監督”格局，創新監督方式，剛性執行合規原則，全面防范經營貿易、招投標及信訪維穩等領域風險，做到守土有責、守土盡責。
4、答好惠民生考卷 匯聚發展合力
越是經營承壓，越要把民生實事辦到職工心坎上，以暖心服務凝聚共克時艱的磅礴力量。一要把安全健康放在首位。科學合理安排生產任務，充分考量職工身心承受能力，讓職工以飽滿狀態投入工作。二要把職工訴求放在心上。常態化公開生產經營情況，落實“四下基層”要求，深入班組座談走訪，精準解決后勤保障、作業環境、薪酬福利等急難愁盼問題，絕不寒了大家的心。三要把惠民實事辦到實處。發揮群團組織作用，統籌推進夏送清涼、金秋助學、困難幫扶、子女暑期托管等普惠服務，堅定全員發展信心。
5、壓實責任鏈條 決勝全年目標
錨定全年任務，全體管理干部迅速進入沖刺狀態。一要加強“五型”總部建設。常態化下沉一線現場辦公，以基層滿意度檢驗機關管理質效。二要完善機關部門績效考核。提高基層對機關服務評價的考核權重，以考核導向倒逼服務效能提升。三要細化清單明責。對照集團下達目標，分解細化任務清單、指標清單、責任清單。四要閉環督辦問效。實行掛圖作戰、月度調度、閉環考核，堅決摒棄形式主義。五要全員實干篤行。正視化工市場波動挑戰，以精細管理提效益、改革創新激活力、優良作風強保障，全力打造傳統煤化工產業示范標桿，為陜煤集團實現“十五五”良好開局貢獻陜化力量。
會議要求
全體管理干部要迅速把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，抓好分層分級宣貫落實。各中心、各部門要通過專題學習、班前宣講、線上推送等形式，實現會議精神學習全覆蓋；各部室對照集團下達的全年目標，結合“三查四定”行動，分解細化下半年任務清單、指標清單、責任清單，以精細管理、改革創新、安全穩產實效沖刺全年各項目標任務，為陜煤集團創建世界一流能源化工企業、實現“十五五”良好開局貢獻陜化力量。
