2026年是十五五開局起步的關(guān)鍵之年，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營承壓最重、攻堅(jiān)任務(wù)最集中的一年。

上半年我們頂住壓力，大顆粒尿素達(dá)產(chǎn)達(dá)效，氨耗同比下降2.71kg/t，汽耗降低144.09kg/t，電耗減少18.29kWh/t，813工段長周期運(yùn)行突破47天，遠(yuǎn)超40天既定目標(biāo)。這些成績確實(shí)來之不易。但公司黨委書記、董事長孫振江曾在半年工作會上講得很實(shí)在，2026年可能是未來幾年里最艱難的一年。作為中層管理人員，我們處在承上啟下的關(guān)鍵位置，既不能把壓力簡單往下傳，更不能把任務(wù)停留在紙面上。面對稍縱即逝的窗口期，唯有把改革創(chuàng)新貫穿到每一項(xiàng)具體工作中，才能真正把半年工作會既定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

提質(zhì)增效是下半年最緊迫的硬任務(wù)。上半年尿素中心機(jī)物料費(fèi)用壓降41.62萬元，勞務(wù)費(fèi)用減少13.24萬元，這說明精打細(xì)算還有很大空間。下半年要把功夫下在裝置穩(wěn)產(chǎn)和消耗控制上，813工段要奔著滿負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行40天以上的目標(biāo)去，日產(chǎn)量穩(wěn)步向3000噸靠攏。氨耗、汽耗、電耗每一項(xiàng)都要跟去年同期再對標(biāo)，跟行業(yè)先進(jìn)再對標(biāo)，找到差距就改，看到漏洞就堵。過緊日子不是不花錢，安全環(huán)保投入、設(shè)備維護(hù)這些為明天啟航的投資，一分都不能省，但每一分錢都要花在刀刃上。我們要把三級成本核算細(xì)化到班組，讓一線崗位也學(xué)會算經(jīng)濟(jì)賬，形成人人關(guān)注成本、事事講究效益的氛圍。作為中層，不能光靠集團(tuán)推、公司催，要主動(dòng)跑現(xiàn)場、盯節(jié)點(diǎn)、解難題，建立周調(diào)度、月對賬的機(jī)制，把責(zé)任夯到具體人頭上，確保各項(xiàng)技改任務(wù)按期完成。

企業(yè)不發(fā)展就是倒退，守舊沒有出路。尿素中心雖然是生產(chǎn)中心，但絕不是只管埋頭干活、不問方向變化的執(zhí)行單元。如果總是靠老經(jīng)驗(yàn)、老辦法管設(shè)備、跑工藝，遲早會被行業(yè)淘汰。下半年要深入推進(jìn)TnPM精益管理，配合做好系統(tǒng)大檢修工作。重點(diǎn)工作推進(jìn)不能等靠要，要主動(dòng)對接相關(guān)部門，把813提能增效技改項(xiàng)目往前趕，工藝參數(shù)要逐條梳理，操作規(guī)程要?jiǎng)討B(tài)修訂，不能一套本子用幾年。隱患排查、工藝報(bào)警、設(shè)備巡檢要從憑感覺判斷轉(zhuǎn)向用數(shù)據(jù)說話，把精細(xì)化做到崗位。三查四定專項(xiàng)行動(dòng)要落到實(shí)處，真查思想、真查作風(fēng)、真查能力，定目標(biāo)、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定效能，不能寫成材料就算完。我們要帶頭挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，把改革創(chuàng)新變成車間里的具體行動(dòng)。

十五五的窗口期只有一到兩年，稍縱即逝。我們沒有躺平的資本，也沒有推諉的理由。就是需要把任務(wù)清單變成實(shí)效清單，在提質(zhì)增效上算細(xì)賬，在項(xiàng)目推進(jìn)上盯節(jié)點(diǎn)，在改革創(chuàng)新上動(dòng)真格。只要我們一級帶著一級干，一件一件抓落實(shí)，就一定能把下半年的硬仗打下來，為十五五開好局、起好步交出一份實(shí)實(shí)在在的答卷。（尿素中心 黃雙斌）