班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全的基石。今年以來，陜化公司以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為抓手，錨定全國一、二級評審申報目標(biāo)，堅持“以評促建、以評促改、以評促提升”，通過系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)輔導(dǎo)、全員參與，推動班組安全管理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，走出了一條“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、高位推動、全員參與”的班組安全建設(shè)新路徑。 

 高位推動 系統(tǒng)謀劃“路線圖”  

       公司高度重視安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，將其作為夯實安全基礎(chǔ)、提升本質(zhì)安全水平的重要抓手。對照17項評定要素，公司制定專項輔導(dǎo)計劃，明確“培訓(xùn)—檢查—自評—提升”四步走路徑，覆蓋全公司11個生產(chǎn)中心、31個創(chuàng)建班組。責(zé)任經(jīng)理、安全員及班組“三大員”，形成“公司級—中心級—班組級”三級聯(lián)保機制，明確各級創(chuàng)建職責(zé)，按月實施計劃，根據(jù)檢查情況動態(tài)調(diào)整，確保創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。 

      專家賦能 打通落地“最后一公里”  

       9月14日至18日，公司組織開展為期一周的自評輔導(dǎo)工作。“老師，怎么合理地將安全目標(biāo)分解到每個崗位？”“老師，安全行為觀察我們還有什么需要完善？”在自評輔導(dǎo)現(xiàn)場，班組人員圍繞17項評定要素踴躍提問，專家老師逐一解答，手把手指導(dǎo)資料完善、短板補齊，幫助班組挖掘亮點、梳理邏輯，現(xiàn)場氣氛熱烈。9月18日下午，公司組織召開安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組專題培訓(xùn)會，初選的12個優(yōu)勝班組參加培訓(xùn)。會議通報了自評存在的主要問題，專家老師針對外評事宜進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。在座談交流階段，各班組長踴躍發(fā)言，分享創(chuàng)建心得，提出困惑疑問，專家老師一一回應(yīng)，互動頻繁、氛圍融洽。參會人員紛紛表示，這次培訓(xùn)“干貨滿滿”，既明確了方向，又學(xué)到了方法，更增強了信心。

 全員參與 激發(fā)班組“內(nèi)生動力”  

“將安全標(biāo)準(zhǔn)化建立在班組上，讓不會干的教會怎么干，讓不愿干的愿意干，讓干得好的有標(biāo)準(zhǔn)。”這是公司推進(jìn)班組建設(shè)的核心理念。在創(chuàng)建過程中，各班組主動對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，圍繞風(fēng)險辨識、隱患排查、應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善臺賬資料，規(guī)范日常管理。班組“三大員”切實履行創(chuàng)建職責(zé)，帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)，帶動全員參與、全員提升。班組是安全生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”，是風(fēng)險辨識的“第一道防線”，是應(yīng)急處置的“最先響應(yīng)力量”，更是安全文化落地生根的“最小土壤”。公司以班組建設(shè)為切入點，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制在基層落地見效，讓每一位員工都成為安全的守護(hù)者、標(biāo)準(zhǔn)的踐行者。

久久為功 筑牢高質(zhì)量發(fā)展“安全防線”  

 經(jīng)過前期兩輪專項培訓(xùn)、交叉互檢和為期一周的自評輔導(dǎo)，公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)取得階段性成效。各班組資料更加規(guī)范、流程更加清晰、職責(zé)更加明確，班組人員的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力顯著提升。本次自評工作為創(chuàng)建全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組打下了堅實基礎(chǔ)，也為公司安全管理水平整體提升積累了寶貴經(jīng)驗。

 班組建設(shè)不是“一陣風(fēng)”，而是要建立長效機制，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是一項“功在基層、利在長遠(yuǎn)”的系統(tǒng)工程。陜化公司將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實舉措，傾注心力激發(fā)每一個細(xì)胞的活力，真正筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全防線。