行至半程，號角催征。集團(tuán)公司年度工作會錨定全年發(fā)展總基調(diào)，半年工作會精準(zhǔn)校準(zhǔn)、壓茬推進(jìn)。孫振江董事長在專題黨課上深刻指出，“只要是事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的項目，有利于生產(chǎn)提能、經(jīng)營提效的項目，該花的錢就要早花，果斷地花”“市場瞬息萬變，容不得我們舉棋不定、猶豫不決”。從謀篇布局到攻堅突破，目標(biāo)已然明確，路徑愈加清晰。擺在全體干部職工面前的核心命題，歸根結(jié)底在于落實(shí)。

形勢不等人。當(dāng)前行業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，穩(wěn)產(chǎn)保供、項目攻堅、提質(zhì)增效等多重壓力交織，稍有松懈，就可能錯失窗口期。形勢越嚴(yán)峻，越要以釘釘子精神一抓到底，在變局中把握主動，堅決完成全年目標(biāo)。

抓好落實(shí)，首要穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。裝置長周期運(yùn)行、產(chǎn)供銷高效協(xié)同，是效益之源，必須寸步不讓。全速推進(jìn)重點(diǎn)節(jié)能技改項目，清單管理、掛圖作戰(zhàn)，下沉一線破解瓶頸，確保項目按期投用、盡早見效。

抓好落實(shí)，要精益挖潛、創(chuàng)新賦能。董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新是解決所有問題的正道”，要“打破傳統(tǒng)定式，破除經(jīng)驗主義”。深化提質(zhì)增效，全流程梳理成本管控節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，以價值創(chuàng)造對沖市場波動風(fēng)險。深化改革創(chuàng)新，打通管理堵點(diǎn)，以數(shù)智化手段和技術(shù)突破解決發(fā)展瓶頸，以機(jī)制優(yōu)化釋放發(fā)展內(nèi)生動力。

抓好落實(shí)，必須守牢風(fēng)險防控底線。安全環(huán)保沒有“下不為例”，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，常態(tài)化閉環(huán)排查治理隱患，保障環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。健全風(fēng)險防控體系，堅持關(guān)口前移、防患未然，建立動態(tài)臺賬，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營安全屏障。

抓好落實(shí)，歸根結(jié)底靠過硬作風(fēng)。要嚴(yán)格對標(biāo)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”工作作風(fēng)要求，強(qiáng)化實(shí)踐錘煉，樹立以實(shí)績論英雄的鮮明導(dǎo)向。干部要“主動跳出現(xiàn)有‘舒適圈’”“主動請纓、勇挑重?fù)?dān)”，做到“提筆能寫、張口能講”，既要“謀全局、抓關(guān)鍵”，也要“帶隊伍、聚人心”。堅持以“四種經(jīng)營理念”為遵循，以“五型總部建設(shè)”為抓手，完善督辦閉環(huán)機(jī)制，讓“馬上就辦、辦就辦好”成為行動自覺。

征途漫漫，惟有奮斗；重任在肩，實(shí)干作答。全年目標(biāo)已然明確，后半程尤需全力沖刺。全體干部職工務(wù)必增強(qiáng)時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，咬定青山不放松，狠抓落實(shí)不懈怠，將半年工作會的每一項部署轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉陌l(fā)展成果，以落實(shí)之力破局，以實(shí)干之績圓滿收官，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺階。