合成中心黨支部始終錨定以高質量黨建引領賦能班組標準化建設，全面提升基層治理效能，為裝置長周期安穩運行、企業高質量發展筑牢堅實基層保障。

合成中心黨支部堅持夯實班組思想根基，利用黨員示范崗、責任區引領班組作風提升。與班組面對面座談交流，主動下沉一線傾聽職工心聲、掌握思想動態、收集崗位訴求，崗位難題當場協調、思想困惑及時疏導。充分利用班前后會，組織開展理論宣講、制度學習，鼓勵員工主動排查崗位隱患、積極參評專業職稱。

合成中心黨支部以黨建引領安全型班組建設，帶頭學習安全標準、剖析事故案例、排查現場隱患、糾正崗位違章。嚴格落實班組分級隱患排查、閉環整改機制，實現隱患動態清零。常態化開展應急演練、異常工況處置實訓，嚴格規范特殊作業全流程管控，層層壓實崗位安全責任，持續提升全員風險辨識和應急處置能力，全力筑牢“黨員身邊無違章、崗位區域無隱患”的本質安全屏障。

推行班組三級成本核算機制，落實每日成本復盤。每日精準統計消耗數據，對標指標查找成本偏差，并深度分析偏差成因，逐項制定優化整改措施，實現能耗精細化管控。黨員骨干帶頭嚴守工藝紀律、優化操作參數，開展修舊利廢、節能降耗工作，以班組精細化管控的點滴成效，匯聚中心提質增效的強勁動能。

常態化開展各輪班業務培訓、崗位練兵，嚴格落實“五個一”活動。深化黨員“傳幫帶”育人機制，鼓勵班組立足崗位開展五小創新、工藝參數優化、工藝變更落地，主動參與裝置技改攻堅，精準破解生產運行、設備管控難點堵點，充分釋放基層創新活力。

合成中心黨支部堅持高標準、嚴要求抓實現場基礎管理，督促各班組扎實做好設備巡檢、標準化潤滑保養等基礎性工作，全方位排查設備運行隱患。同時，以標準化建設為抓手，全力推進TnPM樣板區打造工作，以精細化、標準化、常態化的設備管理模式，切實筑牢裝置長周期安穩高效運行的設備根基。