面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，專用肥公司堅(jiān)持務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)求變，以刀刃向內(nèi)的改革魄力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破性逆轉(zhuǎn)，7、8、9月連續(xù)三個(gè)月扭虧為盈，利潤(rùn)值較前期環(huán)比增長(zhǎng)126%。公司緊緊圍繞“聚焦主業(yè)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、全員參與”工作思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措，持續(xù)恢復(fù)經(jīng)營(yíng)活力、夯實(shí)發(fā)展底氣。
聚焦主業(yè)，經(jīng)營(yíng)底盤(pán)穩(wěn)步回升
深耕復(fù)合肥銷售和主業(yè)貿(mào)易兩大板塊，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效逐月攀升。復(fù)合肥產(chǎn)品銷售4,528.38噸，液氨銷售13,556.99噸，丁二醇銷售2,823.15噸。兩大主業(yè)穩(wěn)步恢復(fù)，核心貿(mào)易業(yè)務(wù)同步發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利筑牢“壓艙石”。
合規(guī)固本，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線
堅(jiān)持合規(guī)為先、風(fēng)險(xiǎn)前置，全面梳理經(jīng)營(yíng)短板。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)要求，有序清退煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，剝離高風(fēng)險(xiǎn)、低收益業(yè)務(wù)板塊；收回貿(mào)易應(yīng)收賬款2834萬(wàn)元,回收率達(dá)90%以上。重新修訂內(nèi)控合規(guī)管理制度21項(xiàng)，覆蓋業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)結(jié)算、合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)冗余流程，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升，做到每筆業(yè)務(wù)有據(jù)可查、流程清晰、責(zé)任明確，從源頭化解經(jīng)營(yíng)隱患，護(hù)航公司穩(wěn)健運(yùn)行。統(tǒng)籌管控，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各崗位工作，以周工作例會(huì)為抓手，實(shí)行閉環(huán)管理、動(dòng)態(tài)銷號(hào)。累計(jì)督辦問(wèn)題清單14項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管控與精細(xì)化管理，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接更加順暢，管理效能同比提升95%,為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能，切實(shí)鞏固來(lái)之不易的盈利成果。
全員攻堅(jiān)，層層壓實(shí)崗位責(zé)任
全面推行全員銷售工作機(jī)制，劃分東、西兩大銷售區(qū)域，分區(qū)負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)施策，穩(wěn)固存量市場(chǎng)，積極開(kāi)拓新客戶，累計(jì)走訪客戶65家，形成全員攻堅(jiān)的良好局面，銷售活力顯著增強(qiáng)，不斷夯實(shí)增量基礎(chǔ)。
改革不設(shè)緩沖期，攻堅(jiān)沒(méi)有局外人。專用肥公司將以實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)，全力跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速度”。
