2026年以來，維保中心以公司“提質增效年”各項目標為導向，全體干部職工樹立和踐行正確政績觀，在安全管理、自主維修、計劃檢修上持續發力，1至8月份任務總量下降23.61%，重復檢修較去年同期下降50%，質量和效能穩步提升。

維保中心主業涉及全部特殊作業。安全管理一直是工作的重中之重，中心通過安全標準化班組建設，編制崗位重大事故隱患識別指引卡等強化安全理念植入。通過作業前五分鐘唱票風險辨識，電焊機“加芯賦碼”源頭治理、三級檢查排查隱患整改等措施有效管控現場作業，全面壓實各級責任和全過程安全管控，不斷提升本質安全，實現杜絕較大及以上涉險責任事故、一般及以上火災事故的安全生產目標。中心重大事故隱患排查治理率100%，一般事故隱患排查率100%、整改率100%，違章行為逐步下降。2026年上半年習慣性違章同比下降57%。安全管理部檢查138項，中心檢查220項，全部完成整改，同比下降13.75%和26.17%。

面對設備外委費用居高不下的情況，中心主動擔當作為，在原有保運能力基礎上拓展挖潛，強化自主維修降低檢修成本，上半年完成氣化高壓煤漿泵液力端國產化備件安裝試用，節約備件費用重點工作，已安裝在P1301C泵試用，基本滿足使用要求，正在持續使用觀察；合成C1551壓縮機備件升級后，達到連續運行三個月以上，均達到第一階段目標，分別運行2616/2800小時，兩臺泵狀態良好；25年自主完成煤化工52 萬噸尿素裝置日本荏原甲胺泵大修，積累了進口高精尖設備的維修經驗，目前正準備開展B泵大修的準備工作。同步扎實開展修舊利廢、自主完成各類零星工程，打破固有思維堅持守正創新，完成合成塔大修專用吊裝工具制作等技術攻關。上半年節約外委費用約205萬元。

中心深刻踐行“四種經營理念”，全面推行計劃檢修，變事后檢修為事前預防。對重點設備開展主動排查，編制檢修計劃并實施。上半年計劃檢修項目4483項，完成4204項，完成率93.77%；中心自去年起開始編制《設備檢修規程》，2026年在完成57臺A類檢修率高的設備編制基礎上，繼續編制通用設備檢修規程，確保檢修作業規程全覆蓋；持續推動巡檢發現問題獎勵機制，上半年巡檢共發現并處理問題3327項，發現重要隱患15項，及時進行計劃檢修，大幅度減少了設備突發故障頻次，徹底改變以前頭痛醫頭腳疼醫腳的“野郎中”形象，另外，中心加強人才梯隊建設，2026年上半年開展完成專業理論和實操培訓56余次，強化師帶徒和技術傳承作用，已有4名青工初步具備技術員能力。

下一步，維保中心全體干部職工以黨建領航“三查四定”專項行動為抓手，全面提升設備全生命周期管理，保障設備長周期穩定運行，持續推進技術攻關，掌握關鍵設備檢修技術，為年度系統大檢修儲能蓄力，為實現公司全面生產經營和安全目標提供堅實的設備保障，（維保中心 吳穎）