編者按：為深入貫徹落實陜煤集團“提質增效年”主線，全面展現公司上下以實干破局、以創新提效的奮進姿態，即日起，公司公眾號開設“開源節流”專題專欄，將聚焦生產開源、成本節流、管理增效、技術創效、班組實踐五大方向，持續刊發各單位在開源節流工作中的典型做法、亮眼成效與實干故事。
2026年以來，農資公司緊扣“提質增效年”工作主線，堅持穩中求進落實“四種經營理念”，以市場開源、成本節流、管理增效為抓手，系統性挖掘經營創效空間。截至6月底，公司利潤總額完成年度目標的50.47%，同比增長9.75%。
內外協同拓增量
農資公司在外拓市場層面，緊盯產業鏈剛性物資需求，依托全流程履約管控與市場化營銷穩固長期戰略合作關系，中標榆林新材料集團石油焦項目，累計供貨3218.2噸，單月創效26.39萬元。同時，第五大區深耕區域市場，新增合作客戶12家，累計銷售尿素212857噸，磷銨10054噸，硫酸銨383噸，市場核心競爭力持續提升。在內固底盤層面，公司深度融入陜煤集團產業鏈協同發展戰略，打通內部上下游供需通道，實現資源高效流轉、供需精準匹配。對內累計采購尿素7287噸，銷售各類化工品3萬余噸，以高效內部協同對沖外部市場波動風險，守住企業經營安全底線。
精細管控降成本
農資公司緊盯化工品市場價格周期變化，精準研判1,4-丁二醇價格走勢，搶抓市場價格低位窗口期囤貨，穩固了保供渠道，有效對沖原料漲價壓力，為陜化公司創效740余萬元，資金資產回報率顯著提升。物流管理方面，全面推行承運商公開比價招標機制，綜合運輸費用同比下降6.15%，物流成本管控成效顯著。資金管理方面，常態化開展應收賬款專項清收，加快資金回籠周轉效率，截至6月底，圓滿完成年初既定逾期應收賬款清收計劃，清收完成率達100%。同時，持續優化業務布局與資金投放結構，有序清退低收益、高風險業務，從嚴管控業務墊資額度與非剛性費用支出，推動資金資源向優質主業、高效項目集中，全面提升整體資金運營質效。
合規風控筑根基
農資公司完成《董事會授權管理辦法》及配套授權事項清單修訂與備案工作，對照上級貿易業務專項自查整改臺賬，逐項補齊經營管理短板，同步出臺《逾期應收賬款管理辦法》，與貿易盡調、合同審核等前置管控制度有機銜接，打通資金風險管控堵點。嚴把業務準入關口，強化剛性風險約束。優化重大經營事項前置研究程序，制定審議材料清單與佐證材料，將綜合風險評估列為審核硬性環節，嚴格落實風控“一票否決”。試點運行《項目資金運營效率與綜合收益評價體系》，依托量化考核指標精準甄別低效業務，實現資金精準投放、精益管控。
