團結就是凝聚力
以同心合力闖出陜化發展新局
什么是團結？很多人把它等同于一團和氣、人情熟絡，實則是認知誤區。真正的團結，不是千人一面、削足適履的盲從趨同，而是目標同向、各安其位、存異求同的有機整體。正如石榴“千房同蒂，千子如一”，籽粒各有形狀，卻緊緊抱在一起。
2026年過半，“十五五”開局起步，陜煤集團“提質增效年”攻堅縱深推進，化工行業市場波動、成本高企、競爭加劇多重壓力交織。陜化公司錨定打造傳統煤化工產業高質量發展創出標桿、作出示范目標，交出一份硬核答卷：氣化A爐連續運行133天、大顆粒尿素裝置連續運行47天，雙雙刷新歷史紀錄。主要產品產量完成年度計劃56.07%，加權成本同比下降14.82%，壓降有息負債1.6億元。逆勢上揚的成績背后，正是兩千多名陜化人同心合力凝聚起的奮進之力。
團結的首要價值
在于各司其職、互為支撐
氣化爐要穩，合成氨要產，尿素要保供。中控緊盯溫壓參數，巡檢排查設備振動，現場把控閥門調節——上一個環節的穩定，關乎下一個環節的安全，每個崗位的精準，支撐全鏈條的高效運轉。上半年噸尿素氨耗、電耗、汽耗同比分別下降4kg/t、6kWh/t、70kg/t，合計增效約2159萬元。日成本、日利潤動態監管臺賬的建立，讓精準測算邊際收益、科學統籌產品結構切換成為可能。這不是某個部門單打獨斗的功勞，而是工序間無縫銜接、崗位上分毫不差的系統成果。毛澤東同志曾強調：“注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作?！庇蟹制绠斆鎱f商，有矛盾坦誠溝通，在爭論中統一思路，在磨合中補齊短板——陜化人正以團結凝聚成戰勝不確定性的有機整體。
團結的深層力量
在于主動補位、協同攻堅
巡檢覆蓋率從50%提升至100%，安全月期間兩輪專家排查出67項重大隱患——從發現到整改再到清零，每一項都涉及多專業會診、多部門聯動，從方案制定到現場消缺，沒有一個環節能靠單打獨斗完成。采購端鎖單鎖價、小單多簽平抑原料波動，銷售端競價銷售與大客戶保供穩住市場基本盤，產供銷全鏈條緊密咬合，讓“團結”二字從口號變成了對沖經營壓力的硬核能力。實踐證明，穿越行業周期、應對外部沖擊，依靠的從來不是單點突進，而是全鏈條協同發力。當前“雙碳”約束、產業升級多重任務疊加，更要把力量聚攏在一起。
團結的持久保障
在于制度信任、雙向奔赴
公司黨委深入開展黨建領航“三查四定”專項行動，從根源上凝聚“一盤棋、一條心、一股勁”共識。黨委書記、董事長孫振江在中國共產黨成立105周年專題黨課上談到：“上下級最好的關系，不是職位高低，而是你敢于托付、我全力以赴。”管理層主動放權賦能，基層一線堅定扛責沖鋒，上下互通、雙向奔赴。管理崗位不是功勞獎賞，而是發展重托。干部任用不是身份待遇，而是責任交辦。當每個人都清楚自己該干什么、別人需要什么、整體要達成什么，團結就不再是臨時動員，而是內嵌于制度、扎根于文化、落實于崗位的自覺與默契。
從六十年前秦嶺亂石灘艱苦創業，到如今在行業低谷中逆勢突圍，團結早已融入陜化的精神血脈。昨天，它讓我們穿越周期，今天，它讓我們站穩腳跟，明天，它將決定我們能走多遠。攥指成拳，方能在變局中開新局
