用“團結、緊張、嚴肅、活潑”

深化拓展“四種經營理念”

作風是企業發展的內在支撐，經營理念是提質增效的行動指引。按照陜煤集團提質增效工作部署，結合公司黨委書記孫振江建黨105周年專題黨課安排，依托黨建領航“三查四定”專項行動深入查擺整改，公司立足“用緊日子過好日子、用賺錢思維去花錢、用營銷思維抓生產、用乙方思維做甲方”四種經營理念，將“團結、緊張、嚴肅、活潑”優良作風貫穿經營全鏈條，以作風落地賦能經營質效全面提升。

當前企業處于轉型升級、降本增效關鍵階段，產銷、采供、設備、維保各環節環環相扣，本位主義、部門壁壘會直接削弱對外服務、對內協同能力，與乙方思維的服務意識相悖。踐行團結作風，就是打破部門分割、摒棄局部利益至上思想，健全產銷聯動、機關下沉一線服務機制。在采購對接、設備維保、市場開發、客戶服務等工作中推動跨崗位、跨部門聯合攻堅，全體職工立足經營大局同向發力，對內高效配合、對外換位思考，以全員同心協作落實乙方思維，合力破解經營堵點難點。

化工市場行情波動頻繁，采購定價、生產排產、費用管控稍有拖沓滯后，就會造成成本損耗、錯失市場機遇，與賺錢思維核心要求背道而馳。“緊張”的作風內核，就是時刻繃緊效益、效率兩根弦。針對“三查四定”查擺的流程冗長、落實遲緩、工作浮于表面等問題，全員樹立“今日事今日畢”理念，把成本管控貫穿花錢全過程：采購環節精打細算壓降支出，生產環節優化排產減少損耗，各項業務訴求限時處置，堅持馬上就辦、日清日結，以緊迫務實的執行力把省錢、增收的經營思維轉化為實實在在的經營收益。

以市場需求導向組織生產，全過程必須依靠嚴謹規范的管理保駕護航，這正是“嚴肅”作風的價值所在。嚴肅代表對制度、數據、安全、契約的敬畏，是踐行營銷思維的根本保障。對照“三查四定”查短板、強弱項要求，在生產經營各環節嚴守管理紅線：安全環保從嚴排查隱患，資金支出嚴格審核管控，招標采購恪守制度規范。管理人員扎根一線依托真實市場數據研判需求、科學排產，杜絕主觀盲目生產、違規經營行為，以嚴謹審慎的管理把控生產經營風險，實現生產貼合市場、經營合規穩健。

過好緊日子、實現長期可持續發展，不能固守老舊模式，需要活躍開放的創新氛圍挖掘降本增效空間，這正是“活潑”作風的核心意義。針對“三查四定”排查出的創新意識薄弱、工作思路固化等短板，公司持續搭建創新工作室、合理化建議征集平臺，鼓勵全體職工圍繞降耗、提質、拓市大膽探索。小到工藝微改造節約能耗，大到經營模式優化新思路，全部給予正向激勵；常態化開展基層交流研討，包容創新試錯，源源不斷釋放職工創新智慧，依靠全員創新實現節流增效，真正把緊日子過成可持續發展的好日子。 

團結聚合力、緊張提效能、嚴肅守規范、活潑促創新。八字優良作風與四項經營理念深度融合、互促共進。全體干部職工要以黨建領航“三查四定”專項行動為抓手，把作風要求嵌入生產、采購、銷售、資金管理全流程，以過硬作風助推經營理念落地見效，奮力書寫陜化提質增效高質量發展新篇章。