9月18日，公司黨委書記、董事長孫振江深入氣化中心黨支部以《?用實干實績踐行正確政績觀  以“四種思維”賦能氣化穩產創效》為題講授黨課。黨委工作部、安全管理部、生產管理部、設備管理部負責人及氣化中心全體黨員、骨干代表參加黨課學習。

本次黨課從深刻對標黨中央部署要求切入，系統解讀習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀的系列重要論述，結合陜化省屬骨干煤化工企業定位，明確全體黨員干部必須扛牢政治、經濟、民生三大核心責任，堅決破除重規模輕效益、重顯績輕潛績、重短期輕長遠的錯誤導向，把務實重績、久久為功作為各項工作的根本標尺。

黨課緊扣公司四季度穩產高產目標，要求以黨建領航“三查四定”專項行動為抓手，杜絕形式主義，實現隱患提前消化、問題閉環整改。重點圍繞氣化中心生產實際，系統部署以超前思維謀數字化轉型與項目儲備、以極限思維深挖D爐長周期運行創效潛力、以底線思維建立特種設備全周期數字化管控臺賬、以科學思維固化數據驅動的管理機制四項重點任務，在生產實踐中層層夯實“四個自信”，推動黨建與生產深度融合。

課后，孫振江與氣化中心黨員、職工代表面對面進行座談交流。現場氣氛務實熱烈，一線職工圍繞公司生產經營提質、安全管理升級、青年人才培養、技改創效落地、AI智能工況應用、班組標準化建設、基層宣傳賦能等多個維度主動發言，結合崗位實際提出了一批貼合現場、指向明確的具體建議。他全程認真傾聽、逐一回應，對每一條建議都明確了后續對接跟進的責任方向，逐項閉環推動落地，真正把職工的“金點子”轉化為公司提質增效的“金鑰匙”。

孫振江對氣化中心各項工作開展情況給予充分肯定。他強調，氣化中心是保障全公司穩定運行的核心裝置，崗位關鍵、責任重大，也是培養技術骨干、錘煉過硬作風的重要陣地。他指出，氣化中心的發展優勢，就在于老員工沉穩扎實、經驗豐富，年輕員工敢想敢干、富有沖勁，要把兩代員工的優勢充分融合起來，形成“老帶新、新促老”的良好氛圍，讓大家在崗位上既能實現技術成長，也能共享企業發展成果，持續提升全體職工的幸福感、獲得感與歸屬感，真正把氣化中心打造成全公司穩產創效的標桿陣地。

針對下一步重點工作，孫振江強調，一要搭建全鏈條人才成長體系，讓實干者得實惠。系統梳理深挖中心內部優秀技術人才的成長軌跡，形成可復制、可推廣的青年成長培養案例，針對性搭建后備青年力量成長通道，大力推進多能工培養體系建設，對能夠勝任多個崗位工作的職工，直接在薪酬體系中對應落實激勵政策，讓肯干事、能扛事的職工真正得實惠、有奔頭。二要建立特種設備全周期臺賬，筑牢安全底線。以底線思維抓實特種設備管理，全面梳理氣化爐、壓力管道等核心特種設備，建立動態更新的數字化管控臺賬，實現設備狀態可追溯、風險預判可提前。針對重點技改、長周期運行優化等關鍵項目，成立專項攻關小組，由公司分管副總經理牽頭統籌跨部門資源，打通技術、運維、管理協同通道，推動核心設備運行效能持續提升。三要務實推進新技術落地應用，杜絕形式化投入。堅持嚴謹務實的推進節奏，嚴格遵循“先論證、再考察、后落地”的流程，杜絕盲目投入、脫離現場實際的形式化應用。持續深挖氣化爐長周期運行創效潛力，真正把技術優勢轉化為實實在在的生產效益。

此次專題黨課為氣化中心下一階段工作指明了清晰方向，全體黨員職工備受鼓舞、干勁倍增。氣化中心黨支部將第一時間組織全員專題學習，把黨課部署的各項任務逐項拆解細分，以“時不我待、只爭朝夕”的勁頭推進“四種思維”落地見效，不折不扣完成四季度穩產創效目標，切實把黨課學習成效轉化為保障裝置安穩運行、助力公司高質量發展的實際行動，為公司“十五五”開局起步貢獻氣化力量。