為全面壓實生態(tài)環(huán)境保護主體責任，持續(xù)推動企業(yè)綠色低碳轉型發(fā)展，8月21日，公司組織召開生態(tài)環(huán)境保護專題工作會。黨委書記、董事長孫振江出席會議，副總經理殷海龍、樊小明，各相關職能部室及生產中心負責人參會。

會上，各相關單位圍繞中央生態(tài)環(huán)境保護督察磷石膏問題整改、環(huán)保A級企業(yè)創(chuàng)建、年度重點環(huán)保項目建設、大氣和水污染防治攻堅、土壤地下水污染防控、固廢危廢規(guī)范化管理、環(huán)保制度體系建設、在線監(jiān)測系統(tǒng)升級、VOCs及異味綜合治理、生態(tài)環(huán)境重大事故隱患排查整治等重點工作進行了專題匯報，客觀反映了工作推進中存在的實際問題，并提出了下一步攻堅舉措和建議。

會議指出，當前部分單位“重生產輕環(huán)保”的思想認識仍較為突出，距“嚴守生態(tài)保護紅線、環(huán)境質量底線、資源利用上線”的要求仍有差距，急需提升和轉變。各生產中心對當前環(huán)保管理中存在的問題梳理較為全面，各職能管理部門要各司其職、主動對接，協(xié)同推進各項問題整治。環(huán)保問題本質上就是生產問題，環(huán)保管理部要提高思想認識，厘清職責邊界，重點抓好環(huán)保管理體系建設、法規(guī)標準解讀和指導應用，統(tǒng)籌協(xié)調好生產、設備、技術、工程等專業(yè)化部門，既要合規(guī)管理，又要結合實際適度管控。

會議強調，環(huán)保管理一要聚焦生態(tài)環(huán)境保護核心要素，圍繞“看不見、聽不見、聞不見”的治理目標，對異常排放、超標超限等突出問題實施嚴格管控。各級管理人員要對環(huán)保管理工作進行深度思考和系統(tǒng)謀劃，切實轉變“被動應付”的工作狀態(tài)，要像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境。二要充分吸取中央生態(tài)環(huán)境保護督察磷石膏問題的經驗教訓，深刻研判企業(yè)所處的區(qū)位特點和行業(yè)形勢，高度關注“兩高”產業(yè)的政策約束，以及汾渭平原、黃河流域等重點區(qū)域的政策要求，切實把“環(huán)保攻堅戰(zhàn)”當作企業(yè)“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”來打。三要在生產源頭上下功夫，想盡一切辦法推進節(jié)能降耗、節(jié)能降碳工作，實現(xiàn)污染物源頭減量，提升固廢資源化利用水平，加快推動傳統(tǒng)煤化工產業(yè)綠色轉型發(fā)展。

會議要求，一要突出生態(tài)環(huán)境保護源頭設計、系統(tǒng)治理、超前防控，緊密結合自然規(guī)律、氣候條件和溫度變化等因素，建立健全突發(fā)環(huán)境事件風險防控體系，做到未雨綢繆、防患未然。二要強化污染物全流程管控，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長各項工作，積極發(fā)揮國有企業(yè)擔當作為精神，持續(xù)提高中水回用率，有效改善空氣質量和地下水環(huán)境質量。三要主動對接、用好用足政策資金補貼，真抓實干推進環(huán)保治理能力提升，增強環(huán)保管理工作的計劃性和前瞻性，確保各項任務有條不紊、閉環(huán)推進，為公司高質量發(fā)展筑牢綠色根基。