創(chuàng)建勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，是公司深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革、激活基層創(chuàng)新動(dòng)能的關(guān)鍵舉措，真正實(shí)現(xiàn)人才互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合攻關(guān)。

會(huì)議宣讀了《關(guān)于成立陜化公司勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟的通知》，與會(huì)人員集體表決通過(guò)聯(lián)盟理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)人選及《陜化公司勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟管理辦法》。聯(lián)盟秘書(shū)處匯報(bào)聯(lián)盟前期籌備情況，逐條解讀《聯(lián)盟管理辦法（試行）》，并介紹年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。4名工作室領(lǐng)銜人結(jié)合自身工作室建設(shè)進(jìn)展、創(chuàng)新課題推進(jìn)情況交流發(fā)言，圍繞聯(lián)盟協(xié)同發(fā)展提出務(wù)實(shí)意見(jiàn)建議。

會(huì)議指出，一要提高站位。各工作室負(fù)責(zé)人、骨干成員要將協(xié)同創(chuàng)新工作擺在突出位置，主動(dòng)參與聯(lián)盟各類(lèi)活動(dòng)，在技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、難題處置發(fā)揮骨干帶頭作用。二要完善機(jī)制，各工作室要對(duì)照“十有”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，細(xì)化工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、落地舉措，確保聯(lián)盟規(guī)范運(yùn)行。三要聚焦難題。各工作室要扎實(shí)開(kāi)展協(xié)同攻關(guān)，認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)問(wèn)題清單，建立課題合作機(jī)制，鼓勵(lì)跨工作室聯(lián)合開(kāi)展課題研究。四要注重傳承。發(fā)揮好“傳幫帶”作用，充分用好聯(lián)盟共享平臺(tái)，打破單位界限傳承勞模工匠獨(dú)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、技改技藝，打造一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)硬朗的高技能人才隊(duì)伍。五要注重轉(zhuǎn)化。各工作室加快推進(jìn)技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備效能提升實(shí)施應(yīng)用，切實(shí)轉(zhuǎn)化為“看得見(jiàn)”“算得清”的經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

會(huì)議要求，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)，把思想認(rèn)識(shí)、行動(dòng)步調(diào)統(tǒng)一到聯(lián)盟整體工作部署上來(lái)，確保各項(xiàng)要求直達(dá)一線、落到崗位。精細(xì)統(tǒng)籌謀劃布局，分層完善年度工作方案，立足自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、設(shè)備技改、工藝優(yōu)化等主攻方向，制定本工作室專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)方案。樹(shù)牢全局一盤(pán)棋理念，凝聚跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同攻堅(jiān)合力，構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同攻關(guān)格局。

公司黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理閆建懷，副總經(jīng)理樊小明，工會(huì)辦公室、技術(shù)管理部、研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人及各勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人參加本次會(huì)議。