為持續夯實企業基礎管理，破解運營管理堵點難點，推動公司治理能力與經營質效全面提升，公司組織開展了管理體系優化與效能提升滿意度暨合理化建議專項調研，面向全體在崗員工開門納諫、集智聚力，傾聽基層聲音，廣納務實良策。

本次調研實現全員覆蓋，采取線下問卷方式實施。累計發放調查問卷1923份，回收有效問卷1646份，回收率85.6%，覆蓋各單位、各層級、各崗位，真實收集廣大員工對公司管理工作的評價意見，為管理體系迭代優化提供堅實數據支撐。

調研問卷圍繞職能職責、制度建設、業務流程、溝通協作與信息傳遞、團隊建設與激勵機制五大維度組織測評。調研結果顯示，公司整體管理運行得到廣大員工高度認可，五個維度平均滿意度均超88%，其中制度建設滿意度高達91.80%，充分彰顯近年來公司在制度完善、規范管理方面取得的扎實成效。同時，調研也客觀反映公司在跨部門協同、人才梯隊建設、信息化轉型等方面仍有提升空間，部分業務審批流程、經營管理機制有待持續優化。

本次活動同步面向全員征集合理化建議。各單位扎實組織初評，累計報送建議319條。經多輪篩選、專業聯評及公司主要領導審核把關，最終評選優秀建議65條。建議內容聚焦人才培養、績效薪酬、安全生產、數字化建設、技術改造等重點領域，既有立足崗位發現的現實問題，也有務實可行的改進思路，凝聚著全體員工心系企業發展的責任擔當與集體智慧。為推動優秀建議落地見效，公司堅持“問題導向、靶向施策、閉環落實、長效提升”工作原則，分類建立整改落實清單，雙向征集建議提出人與牽頭責任單位的落實思路、推進舉措及實施方案。

截至目前，5條建議已完成整改，18條已形成落實方案，25條納入專業管理部門工作計劃，17條融入公司發展規劃統籌落地。