布局新賽道

培育新質生產力

當前，陜化公司正處于“十五五”開局起步的關鍵階段，既面臨“雙碳”戰略、國企改革深化、產業升級加速等多重政策疊加的挑戰，也迎來融入區域布局、延鏈補鏈強鏈、培育新質生產力的重大機遇，唯有以更高站位、更強擔當、更實舉措，推動年度重點工作部署見行見效，方能在變局中開新局，于危機中育新機。

年度重點工作的推進，必須建立在安全、環保、合規的堅實基礎上。要牢固樹立“大安全”“大環保”理念，將風險防控貫穿項目全周期、管理全流程。在安全管理上，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，深化“黨建+安全”模式，推行黨員責任區網格化管理，強化風險辨識、隱患排查、事故預防三道關口前移，堅決杜絕重特大事故發生。在環保管理上，聚焦磷石膏堆存、粉煤灰處置、電石渣綜合利用等難點，強化源頭管控與過程治理，加快循環經濟項目建設進度，確保各項排放指標持續優于國家標準。在合規經營上，健全業務、法務、審計“三道防線”，嚴把招投標、合同簽訂、資金支付等關鍵環節，確保每一項決策、每一筆支出都經得起法律和歷史檢驗。唯有守牢底線紅線，重點工作推進才有底氣、有保障、可持續。

搶抓“十五五”戰略窗口期，必須增強前瞻性思維和主動性作為。要緊密對接國家及陜西省關于現代化工、循環經濟、電子化學品等領域的產業導向，主動融入渭南市“十五五”現代化工產業布局，精準謀劃項目申報與政策爭取。尤其要聚焦電子級磷酸研發、MDI項目實質性推進、磷石膏與氣化渣資源化利用等關鍵方向，系統梳理可申報的專項資金、綠色制造示范、技術改造補貼等政策清單，組建專班對接發改、工信、生態環境等部門，力爭將陜化公司重點工程納入省級乃至國家級支持范疇。同時，要深化戰略協同，在陜煤集團“世界一流能源化工企業”建設大局中找準定位，借力集團平臺獲取技術、資金、市場等要素支持，推動化肥主業向高端化、多元化、低碳化躍升。唯有把政策紅利轉化為發展動能，才能在激烈競爭中贏得先機、掌握主動。

項目是穩增長、調結構、促轉型的核心抓手。要圍繞半年工作會確定的穩產保供、提質增效、改革創新等重點任務，對大顆粒尿素項目收尾、BDO裝置能效提升、復合肥高端化開發等重點項目實行“掛圖作戰、清單管理、節點控制”。建立“周調度、月通報、季考評”機制，壓實生產中心主體責任、職能部門協同責任、領導干部包抓責任，做到問題在一線發現、資源向一線傾斜、成效在一線檢驗。要堅決破除“等靠要”思想，發揚“團結、緊張、嚴肅、活潑”作風，對卡點堵點敢于“啃硬骨頭”，對滯后環節敢于“亮紅牌問責”。同時，強化“產供銷”聯動和三級成本管控，以“賺錢思維”優化投入，確保每一分投資都用在刀刃上、產生最大效益。要通過項目建設帶動技術升級、管理提效、隊伍錘煉，真正把年度重點任務轉化為企業核心競爭力。