1月15日，公司安全宣講團深入氣化中心開展專題宣講，圍繞《2026年安全管理工作要點》進行系統解讀，通過思想引領與專業賦能，推動全員安全意識與能力雙提升。安全管理部負責人、HSE經理等安全宣講團成員，氣化中心領導班子及班組長以上管理人員參會。

宣講會上，四位HSE經理結合中心以往安全生產中存在的問題，從“安全理念引領、安全管理加強、專業管理提升、培訓教育細化、考評激勵導向、科技強安支撐、應急建設突破”七個方面深入解讀了安全管理重點工作，宣講團強調要通過思想統一促進行為規范，通過規則養成強化底線意識，推動全員從“被動合規”向“主動守安”轉變。

安全管理部負責人進一步闡釋了年度安全管理工作框架。他要求，本次要點宣貫緊扣“率先垂范抓落實、底線思維防風險、本質安全強根基、全員踐行保平安”安全發展理念，遵循PDCA閉環管理方法，聚焦“風險管理、隱患排查、應急救援”三大核心模塊，構建“橫向到邊、縱向到底”的“大安全”管理體系。一是抓“關鍵少數”，示范引領樹標桿。要求管理層率先垂范，通過做“有感領導”行動深化安全承諾，以“三管三必須”原則壓實主體責任，帶動全員形成“上行下效”的安全文化氛圍。二是強專業素養，準確辨識崗位風險。通過崗位風險隱患排查動態更新，推動風險辨識精準化、隱患治理閉環化、應急響應實戰化。三是重源頭治理，本質安全固根本。從設備設施完整性管理、工藝系統優化升級、人員技能靶向培訓三方面發力，構建“人、機、環、管”四維本質安全。四是全員參與，責任到人保落實。推行“一人一責任賬”制度，全員落實崗位風險責任制，最終實現“安全知識人人掌握、安全意識人人內化、安全意愿人人主動”的終極目標。

此次宣講既是一次思想動員會，更是一場能力提升課。與會人員紛紛表示，將以此次會議為起點，把學習成果轉化為崗位實踐，以“時時放心不下”的責任感筑牢安全防線，為陜化公司高質量發展保駕護航。（氣化中心 蘇明珠）