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專題專欄

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四種經營理念 | 深耕修舊利廢 聚力降本增效
發布時間:2026-10-14     作者:古洋   分享到:

舉    措

舉    措

修舊利廢、自主維保,深挖設備降本增效潛力。

實踐案例

質檢中心承擔著公司進廠原料檢驗、生產過程監控、出廠產品質量檢測等關鍵職能,中心現有各類分析儀器、試驗設備200余臺,具有種類多、精度高、使用頻繁、負荷大等特點。長期高頻運轉下,設備老化加快、故障率居高不下,2026年度中心全部儀器設備外委維修預算總額35萬元,高額外委維修費用疊加試劑耗材消耗偏高問題,既影響檢測效率,也大幅增加支出。面對設備運維壓力與成本管控要求,質檢中心黨支部堅持黨建與業務同謀劃、同部署、同推進、同考核,把“降本增效、修舊利廢”作為黨支部攻堅課題,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,組織黨員骨干帶頭修舊利廢、技術攻關、流程優化,推動黨建優勢轉化為成本管控優勢、創新創效優勢、管理提升優勢,實現黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振。

案例效果

質檢中心通過設備預防性保養與自主維修雙管齊下這一舉措,儀器設備故障率大幅下降、運行穩定性持續提升,檢測精度與工作效率顯著提高。有效避免因設備故障導致檢測滯后、數據偏差等問題,保障原料進廠、過程控制、成品出廠全流程檢測工作高效順暢。同時儀器設備自主維修率大幅提升,大批老舊設備、故障儀器維修復用,外委維修費用顯著下降,2026年度中心儀器設備外委維修費總額35萬元,1至9月經外委維修耗用0.9萬元,僅使用年計劃的2.6%;依托80余臺重要檢測設備自主維修改造工作,大幅減少外部維保采購,累計節約儀器外委維修費用約22萬元,實現降本增效,為公司降低運營成本、提升經營效益提供有力支撐。