近日，張文琪董事長在陜煤集團穩增長工作會議上指出，要拓展市場增收創效，強化市場研判，深化柔性生產、柔性銷售、提前鎖價等策略，穩固拓展優質客戶資源，提升產品市場占有率。要聚焦主責主業，圍繞產業鏈上下游協同延展原料供應、產品銷售、配套服務等貿易場景，做實做強合規貿易業務，推動合規貿易與實體主業深度融合、雙向賦能，提升和檢驗經營管理水平。

陜化公司堅決貫徹落實張文琪董事長講話要求，聚焦“采供怎么采、生產怎么產、銷售怎么賣”“經營三問”，堅持算總賬、建機制，深化協同聯動，守牢核心市場基本盤，1-8月份交出了一份來之不易的“經營答卷”。

持續推動原料物資采購去中間化，加強與上游硫酸、磷礦石、合成氨企業簽訂戰略合作協議，加大上游工廠直采力度，減少貿易商、中間商，實現工廠直采為主，貿易采購補充，加強原料物資供應韌性，不斷提升采購的精準性。1-8月份原料硫酸始終以低于市場同期價格進行采購，節資368萬元。磷礦石通過采購價格較低的原礦摻配優質礦使用，節資119萬元。液氨直采對比關中地區均價累計節資767萬元。

今年以來，公司用營銷思維抓生產，打破產銷信息壁壘，銷售端精準錨定化肥市場淡旺季波動規律，全面推行競價銷售模式，同步與生產調度體系建立實時聯動機制，將一線市場需求變化、終端客戶反饋第一時間傳導至生產決策環節，真正實現以銷定產、按需排產。公司全面落地柔性生產管控機制，對長期效益偏低、持續虧損的產品實行動態限產、錯峰間歇生產，集中核心產能向市場緊俏、盈利空間充足的優勢產品傾斜，全力保障尿素等核心品類滿產高產。今年1-8月，公司尿素產品產量較去年同期增長15%，累計實現新增創效133萬元，在化肥行業整體競爭加劇的背景下跑出了產銷協同的加速度。

面對波動愈發劇烈的市場，積極探索“市場導向+效益測算+柔性收放量”為核心的變量競價銷售機制，每日緊盯產品價格走勢，精準把握價格回升窗口期，實施精準收放競價量，不斷提升產品溢價空間，科學指導生產節奏和產品庫存及代發量，嚴格規范銷售合同簽訂，努力實現競價創效和穩價保價。1-8月份，陜化公司主營產品銷量同比提升16%，實現增量創效2.8億元，通過優先發運鐵路局對局優惠站點合同訂單，實現鐵路運費優惠815萬元。

下一步，陜化公司將以“采供精準采、生產柔性產、銷售增效賣”為經營管控主線，認真貫徹落實張文琪董事長會議講話要求，把握機遇增產提效，系統推動降本增效，內外聯動協同創效，打通采供、生產、銷售三大環節的協同壁壘，實現從“單點管控”到“全局增值”的管理升級。