10月8日，陜化公司召開10月份行政工作例會(huì)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，動(dòng)員全體員工收假收心，全面沖刺四季度，全力奮戰(zhàn)年度任務(wù)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層管理人員參加會(huì)議。

       會(huì)議聽取了有關(guān)部門和中心的工作匯報(bào)，全面復(fù)盤總結(jié)前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀分析當(dāng)前形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分工，安排部署了10月份及四季度重點(diǎn)工作。

       公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜指出，1-9月份，在全體干部職工共同努力下，公司整體運(yùn)行平穩(wěn)有序，減虧成效顯著。面對(duì)四季度市場(chǎng)行情波動(dòng)和經(jīng)營(yíng)壓 力，全體干部職工要堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力抓好各項(xiàng)工作。圍繞沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，安排了八個(gè)方面的主要工作。

      一要繃緊安全紅線，常態(tài)抓實(shí)安全管控。嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)及公司整體工作部署，常態(tài)化推進(jìn)百日安全行動(dòng)。堅(jiān)持安全日日抓、時(shí)時(shí)嚴(yán)，堅(jiān)決杜絕松懈麻痹思想，守住安全生產(chǎn)底線，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序推進(jìn)。

      二要錨定年度目標(biāo)，全力保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終錨定年度實(shí)物量目標(biāo)不動(dòng)搖，嚴(yán)控生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，全力保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，不折不扣完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。聚焦設(shè)備基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控水平。細(xì)化設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)全流程管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)硬件基礎(chǔ)。

      三要抓實(shí)環(huán)保合規(guī)，攻堅(jiān)A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建。全面壓實(shí)環(huán)保管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保合規(guī)要求，按時(shí)保質(zhì)完成環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)，細(xì)化攻堅(jiān)舉措、補(bǔ)齊管理短板，確保A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作落地見效。

       四要激活管理潛能，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提效。持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，研判市場(chǎng)走勢(shì)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)行業(yè)同“坐標(biāo)系”產(chǎn)品價(jià)格，全力提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。強(qiáng)化服務(wù)保障，助推業(yè)務(wù)人員集中精力拓展銷售渠道、優(yōu)化產(chǎn)品售價(jià)，充分釋放經(jīng)營(yíng)效益。

       五要規(guī)范項(xiàng)目管理，提升有效投資效能。全面梳理本年度各類技改項(xiàng)目，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)合規(guī)性、落地實(shí)效性、使用成效性全流程管理。聚焦有效投資，杜絕無效投入，切實(shí)提升項(xiàng)目質(zhì)量和投資回報(bào)率。

       六要樹立過緊日子思想，深化自主降本創(chuàng)效。深入踐行集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，樹牢降本增效鮮明導(dǎo)向，從嚴(yán)壓降各類非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格落實(shí)“能自干、不外委”原則，自主創(chuàng)新，嚴(yán)控成本，全方位提升企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)水平。

       七要嚴(yán)肅巡察紀(jì)律，抓實(shí)作風(fēng)細(xì)節(jié)管控。全體干部職工要高度重視巡察各項(xiàng)工作，端正態(tài)度、嚴(yán)守紀(jì)律。在對(duì)接過程中，做到熱情禮貌、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，注重工作細(xì)節(jié)、規(guī)范言行禮儀，全方位做好各項(xiàng)配合保障工作。

       八要樹牢全局意識(shí)，維護(hù)企業(yè)良好形象。全體人員要牢固樹立大局觀念、集體意識(shí)，嚴(yán)守工作底線、恪守職業(yè)準(zhǔn)則，確保各項(xiàng)工作的超前性、合規(guī)性、真實(shí)性、時(shí)效性，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落細(xì)、見行見效。