今年以來，合成中心黨支部緊扣公司“提質增效年”工作部署，堅決落實開源節流、提質創效總體要求，深耕“黨建+成本管控”攻堅模式，推動黨建工作與技術革新、精益生產、設備運維、降本創效深度融合。組織黨員骨干主動攻堅生產堵點、深挖內部創效潛能，以高質量黨建引領全域降本、全員創效，為企業提質增效、穩健經營提供堅實保障。

合成中心黨支部牽頭成立黨員技改攻堅小組，靶向破解裝置能耗瓶頸、產能短板，全力推動節能技改落地見效。今年一季度，液氮洗污氮回收項目投運，年均回收有效氣144萬Nm3，年新增經濟效益約140萬元，同步削減燃料氣消耗與火炬排放量，降低裝置碳排放量。當前支部統籌推進低甲系統CO?余壓發電及冷量回收、甲醇系列冷卻器、高壓泵體等多項黨員攻堅技改項目，持續優化能源利用，依托技術革新打通節能降耗堵點，釋放科創創效紅利。

合成中心黨支部構建黨員包班網格化管理體系，將管控責任壓實到崗位、細化到個人，建立每日效益核對閉環機制，緊盯氨耗、電耗等核心指標精準管控。優化裝置工藝操作，保障氨回收系統滿負荷穩產，最大限度回收物料減少外送損耗；依托工況動態調控風機、機泵設備運行工況，嚴控消耗浪費。上半年，中心穩產態勢扎實有力，累計生產合成氨46.6萬噸、尿素36.8萬噸，52萬噸尿素氨耗、汽耗、電耗同比穩步下降，逐步構建起高產、低耗、高效的精益生產模式。

合成中心黨支部深化落實黨員設備包保責任制，抓實設備全生命周期精益管理。上半年，高質量落地計劃檢修792項，計劃檢修準確率達96.2%，故障檢修率低至0.68%，大幅減少非計劃停機損耗。黨員骨干牽頭推進備件國產化替代、修舊利廢專項行動，完成高壓閥門、合成塔金屬軟管國產化改造，累計節約采購成本333萬元。落地11項廢舊物資修復項目，節支25.07萬元，同步優化機組油品運維，延長耗材使用周期，從源頭持續壓縮設備運維費用。