銷售中心緊扣年度重點任務，聚焦市場拓展增效、物流成本管控、人才塑培等重點任務，統籌開展問題深挖與閉環整改，靈活應對市場波動，以黨建融合破解經營痛點，全力推動銷售提質增效。

對照“三查”全面開展自查發現：部分人員存在重短期業績、輕長遠布局，重業務推進、輕統籌協同的片面思維，同時經營與安全協同意識薄弱。制度學習存在“重宣講、輕落地”現象。團隊市場研判、降本攻堅辦法不多，應對市場波動的能力仍需提升。

糾正部分人員重短期業績、輕長遠布局，重業務推進、輕統籌協同的片面思維，引導全體黨員樹牢打基礎、利長遠、統籌經營與安全的大局意識，推動理論學習、業務攻堅、運行保障同頻共振。緊扣銷售中心重點任務，充分發揮黨員先鋒模范作用，深耕優質市場、攻堅核心客戶、嚴守鐵路安全、規范現場作業，切實將黨建優勢轉化為生產經營合力。

破解“重宣講、輕落地”問題，班子成員下沉市場一線與作業現場，實地摸排業務堵點、值守難點，依托談心談話、“三會一課”等載體，常態化開展合規警示教育與鐵路運輸安全宣講，嚴守經營合規、安全生產雙重底線。建立整改“回頭望”機制，同步梳理銷售業務短板與鐵路安全隱患，精簡內部審批流程，削減一線人員非業務負擔，保障員工集中精力拓市場、保運輸、抓安全。

銷售中心聚焦降本增效目標打出務實舉措組合拳。以運費優惠為抓手大力推進“汽轉鐵”運輸，有效延伸銷售覆蓋半徑。持續深耕優質市場、加大核心客戶開發力度，優化業務流程、修訂發運條款，以精細化管理對沖市場波動風險。完善制度體系、強化精益管理，定期開展市場研判、商務談判等專項培訓，全方位提升團隊市場應變能力。