為深入落實公司黨建領航“三查四定”專項行動及公司黨委書記、董事長建黨105周年專題黨課部署，合成中心黨支部緊扣裝置穩定運行、安全環保管控、設備運維保障、降本增效、人才培養等重點任務，統籌開展問題深挖與閉環整改，推動黨建工作與生產經營深度融合，以務實舉措夯實企業高質量發展根基。

合成中心黨支部組織全體黨員分層對照自查，對標正確政績觀、崗位職責與行業先進水平，全面排查生產運行各環節深層次堵點難點。思想層面，部分管理人員安全底線思維樹得不牢，處置復雜工況習慣被動應付，重短期消缺成效、輕系統長效治理，僅滿足裝置平穩運行，缺少對標行業一流、提質創優的長遠謀劃。作風層面，少數管理人員下沉現場頻次不足，隱患排查浮于表面，設備重復故障僅臨時處置，未深挖根源?；鶎勇毠ぴV求響應滯后，工作中重追責、輕幫扶指導。履職能力層面，進口設備專業技術人才儲備不足，預防性維保覆蓋不全、新材料新技術應用不足。解決生產瓶頸依賴傳統運維經驗，創新攻堅思路不多。

針對自查形成的問題清單，合成中心黨支部嚴格落實閉環管理機制，分層細化整改路徑，確保各類問題整改見底清零。 

一是完善全流程標準化管控體系。深化“黨建+”路徑，抓實黨員責任區建設。安全設備領域完善三級隱患排查、特殊作業、設備檢修規范，全面推行動設備全覆蓋點檢，抓實預防性維保。工藝環保領域細化廢氣、廢水、工藝異常、產品質量量化管控標準。基層服務建立職工訴求限時答復機制，實現各崗位權責明晰、協同高效。 

二是錨定創建目標明確攻堅方向。以安全標準化一級企業、環保績效A級企業創建為抓手，一方面筑牢安全防線，開展安全專項培訓33場、應急實戰演練8次，落實“日巡檢、周排查、月復盤”隱患治理機制，規范隱患全流程閉環管理。另一方面推進造粒塔干法布袋除塵技改，穩定尾氣排放指標。 

三是細化落地舉措，建立分級整改臺賬，實行月度復盤、動態銷號。深挖設備降本空間，大力推進備件國產化與新材料應用：尿素高壓閥門國產化改造節約采購資金290萬元，供貨周期縮短12個月；合成氣壓縮機爆破片競價采購節省成本10萬元。C1551壓縮機密封材質升級后運行周期延長4倍，節約檢修費60余萬元。后續繼續推進710尾氣風機釬涂新技術落地，持續降低設備損耗。同步健全人才培育體系，搭建崗位輪崗、后備人才選育渠道，充實專業技術隊伍，提升職工現場處置能力。 

四是建立成效評判標尺，強化結果運用。將問題整改銷號完成情況納入管理人員月度考核、年度評優等指標，以實績檢驗整改成效，以量化指標綜合檢驗工作成效，安全隱患整改閉環率達100%。