編者按：恰逢建黨105周年，公司黨委書記專題黨課全面部署，正式啟動黨建領航“三查四定”專項行動，一體推進樹立和踐行正確政績觀學習教育，以黨建賦能企業高質量發展。

專項行動聚焦查思想、查作風、查能力，通過定目標、定措施、定標準、定效能閉環整改，全面檢視履職短板、錘煉干部隊伍，夯實安全環保、生產經營、基層治理各項工作根基。

公司微信公眾號開設本專欄，持續推送各支部、各中心、各部門工作動態、整改舉措、特色做法與黨員先鋒事跡，以期各中心、各部門晾曬成效、交流經驗、對標趕超，充分展現黨組織戰斗堡壘與黨員先鋒模范作用。望全體干部職工以專欄為鏡，深查實改、實干爭先，把專項行動成效轉化為提質增效、轉型升級強大動力。

公司建黨105周年大會暨黨建領航“三查四定”專項行動部署會剛剛結束，磷銨中心迅速響應、雷厲風行，第一時間召開專題會議，全面宣貫方案、細化工作部署、壓實各方責任。立足當前生產組織實際情況，磷銨中心黨總支以黨建為引領，以實干務實的態度，全力破除發展困局，推動各項工作穩健前行，以強大的執行力錘煉過硬的管理隊伍。

一是查思想認識，糾偏履職觀念。磷銨中心聚焦管理人員思想層面，重點排查功利思想。部分管理人員存在重生產進度、輕潛績夯實的傾向，滿足于裝置平穩運行，對標行業先進的主動性明顯不足。同時，對雙碳政策、環保績效分級、安全生產新規的學習呈現碎片化，在落實公司決策部署時，存在坐等安排、被動執行的現象，甚至存在報喜不報憂、避重就輕的不良工作心態。中心通過深入排查，引導管理人員樹立正確的履職觀念，確保思想認識與公司發展戰略保持高度一致。

二是查工作作風，整治管理短板。基層管理是中心發展的基石。針對基層管理薄弱環節，中心嚴查管理人員深入現場不深不細、問題排查流于表面、班組指導幫帶不足等問題。同時，著力整改部門協同不暢、遇事推諉怕擔責的現象，糾正考核多、指導少、服務基層響應遲緩的作風問題，堅決杜絕“差不多”的敷衍心態。通過整治工作作風，提升管理效能，為中心發展提供堅實保障。

 三是查履職能力，補齊發展弱項。在履職能力方面，中心重點排查裝置自動化管控能力不足、復雜工藝隱患預判不準、降本增效創新舉措少等問題。同時，整治班組培養方式固化、隊伍活力不足、特殊作業管控不精細、能耗物耗管控粗放等短板，破解經驗主義、按部就班、求穩不前的工作困境。通過查缺補漏，提升管理人員和員工的履職能力，為中心發展注入新動力。

 一是定目標，錨定實干方向。磷銨中心緊扣生產核心，明確了安全零重大隱患、工藝指標合格率穩中有進、物料能耗持續下降的核心目標。同時，對標行業先進生產指標，制定了自動化改造、新產業布局提質目標，樹立了長遠履職、實干賦能的正確政績觀。通過明確目標，為中心發展指明了方向。

二是定措施，細化落地舉措。針對查擺出來的問題，建立個人及崗位問題清單。班子成員牽頭，每周開展現場專項排查，常態化開展隱患復盤、工藝優化研討。聚焦跑冒滴漏、產能波動、班組執行力薄弱等痛點，優化生產排班、細化管控流程，常態化開展管理人員技能提升和班組專項培訓。通過細化措施，確保問題得到有效解決。

 三是定標準，規范履職邊界。依據安全生產履職清單，中心統一了現場巡查、隱患整改、工藝管控、班組管理工作標準，明確了基層訴求24小時響應處置要求。嚴格落實特殊作業全流程管控、設備日常運維臺賬化管理，實現各項工作有標尺、履職有規范、落實有依據。通過定標準，提升了工作的規范化水平。

四是定效能，壓實整改閉環。中心實行問題臺賬銷號管理，明確整改責任人、完成時限，班子全程督導跟蹤。將“三查四定”落實情況納入管理人員月度考評、年度評優，以整改實效、生產質效、隊伍風貌作為檢驗工作成效的核心標準。通過壓實效能，確保專項行動取得實實在在的成效。

專題會后，磷銨中心班子成員分別對接生產運行、安全環保、設備運維、班組建設四大板塊。以“現場寫實、問題復盤、對標查擺”的方式，全面排查履職短板、管理漏洞和現場隱患。堅持常態化查改、精細化提升，推動黨建與生產經營深度融合。下一步，磷銨中心將以更加堅定的決心、更加務實的作風，以實干實績助力公司高質量發展。