編者按：恰逢建黨105周年，公司黨委書記專題黨課全面部署，正式啟動(dòng)黨建領(lǐng)航“三查四定”專項(xiàng)行動(dòng)，一體推進(jìn)樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，以黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

專項(xiàng)行動(dòng)聚焦查思想、查作風(fēng)、查能力，通過定目標(biāo)、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定效能閉環(huán)整改，全面檢視履職短板、錘煉干部隊(duì)伍，夯實(shí)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基層治理各項(xiàng)工作根基。

公司微信公眾號(hào)開設(shè)本專欄，持續(xù)推送各支部、各中心、各部門工作動(dòng)態(tài)、整改舉措、特色做法與黨員先鋒事跡，以期各中心、各部門晾曬成效、交流經(jīng)驗(yàn)、對(duì)標(biāo)趕超，充分展現(xiàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范作用。望全體干部職工以專欄為鏡，深查實(shí)改、實(shí)干爭(zhēng)先，把專項(xiàng)行動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)大動(dòng)力。

公司建黨105周年大會(huì)暨黨建領(lǐng)航“三查四定”專項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)剛剛結(jié)束，磷銨中心迅速響應(yīng)、雷厲風(fēng)行，第一時(shí)間召開專題會(huì)議，全面宣貫方案、細(xì)化工作部署、壓實(shí)各方責(zé)任。立足當(dāng)前生產(chǎn)組織實(shí)際情況，磷銨中心黨總支以黨建為引領(lǐng)，以實(shí)干務(wù)實(shí)的態(tài)度，全力破除發(fā)展困局，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健前行，以強(qiáng)大的執(zhí)行力錘煉過硬的管理隊(duì)伍。

一是查思想認(rèn)識(shí)，糾偏履職觀念。磷銨中心聚焦管理人員思想層面，重點(diǎn)排查功利思想。部分管理人員存在重生產(chǎn)進(jìn)度、輕潛績(jī)夯實(shí)的傾向，滿足于裝置平穩(wěn)運(yùn)行，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)的主動(dòng)性明顯不足。同時(shí)，對(duì)雙碳政策、環(huán)保績(jī)效分級(jí)、安全生產(chǎn)新規(guī)的學(xué)習(xí)呈現(xiàn)碎片化，在落實(shí)公司決策部署時(shí)，存在坐等安排、被動(dòng)執(zhí)行的現(xiàn)象，甚至存在報(bào)喜不報(bào)憂、避重就輕的不良工作心態(tài)。中心通過深入排查，引導(dǎo)管理人員樹立正確的履職觀念，確保思想認(rèn)識(shí)與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

二是查工作作風(fēng)，整治管理短板。基層管理是中心發(fā)展的基石。針對(duì)基層管理薄弱環(huán)節(jié)，中心嚴(yán)查管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)不深不細(xì)、問題排查流于表面、班組指導(dǎo)幫帶不足等問題。同時(shí)，著力整改部門協(xié)同不暢、遇事推諉怕?lián)?zé)的現(xiàn)象，糾正考核多、指導(dǎo)少、服務(wù)基層響應(yīng)遲緩的作風(fēng)問題，堅(jiān)決杜絕“差不多”的敷衍心態(tài)。通過整治工作作風(fēng)，提升管理效能，為中心發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

 三是查履職能力，補(bǔ)齊發(fā)展弱項(xiàng)。在履職能力方面，中心重點(diǎn)排查裝置自動(dòng)化管控能力不足、復(fù)雜工藝隱患預(yù)判不準(zhǔn)、降本增效創(chuàng)新舉措少等問題。同時(shí)，整治班組培養(yǎng)方式固化、隊(duì)伍活力不足、特殊作業(yè)管控不精細(xì)、能耗物耗管控粗放等短板，破解經(jīng)驗(yàn)主義、按部就班、求穩(wěn)不前的工作困境。通過查缺補(bǔ)漏，提升管理人員和員工的履職能力，為中心發(fā)展注入新動(dòng)力。

 一是定目標(biāo)，錨定實(shí)干方向。磷銨中心緊扣生產(chǎn)核心，明確了安全零重大隱患、工藝指標(biāo)合格率穩(wěn)中有進(jìn)、物料能耗持續(xù)下降的核心目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)，制定了自動(dòng)化改造、新產(chǎn)業(yè)布局提質(zhì)目標(biāo)，樹立了長(zhǎng)遠(yuǎn)履職、實(shí)干賦能的正確政績(jī)觀。通過明確目標(biāo)，為中心發(fā)展指明了方向。

二是定措施，細(xì)化落地舉措。針對(duì)查擺出來的問題，建立個(gè)人及崗位問題清單。班子成員牽頭，每周開展現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)排查，常態(tài)化開展隱患復(fù)盤、工藝優(yōu)化研討。聚焦跑冒滴漏、產(chǎn)能波動(dòng)、班組執(zhí)行力薄弱等痛點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)排班、細(xì)化管控流程，常態(tài)化開展管理人員技能提升和班組專項(xiàng)培訓(xùn)。通過細(xì)化措施，確保問題得到有效解決。

 三是定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范履職邊界。依據(jù)安全生產(chǎn)履職清單，中心統(tǒng)一了現(xiàn)場(chǎng)巡查、隱患整改、工藝管控、班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了基層訴求24小時(shí)響應(yīng)處置要求。嚴(yán)格落實(shí)特殊作業(yè)全流程管控、設(shè)備日常運(yùn)維臺(tái)賬化管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有標(biāo)尺、履職有規(guī)范、落實(shí)有依據(jù)。通過定標(biāo)準(zhǔn)，提升了工作的規(guī)范化水平。

四是定效能，壓實(shí)整改閉環(huán)。中心實(shí)行問題臺(tái)賬銷號(hào)管理，明確整改責(zé)任人、完成時(shí)限，班子全程督導(dǎo)跟蹤。將“三查四定”落實(shí)情況納入管理人員月度考評(píng)、年度評(píng)優(yōu)，以整改實(shí)效、生產(chǎn)質(zhì)效、隊(duì)伍風(fēng)貌作為檢驗(yàn)工作成效的核心標(biāo)準(zhǔn)。通過壓實(shí)效能，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

專題會(huì)后，磷銨中心班子成員分別對(duì)接生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)維、班組建設(shè)四大板塊。以“現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、問題復(fù)盤、對(duì)標(biāo)查擺”的方式，全面排查履職短板、管理漏洞和現(xiàn)場(chǎng)隱患。堅(jiān)持常態(tài)化查改、精細(xì)化提升，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。下一步，磷銨中心將以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以實(shí)干實(shí)績(jī)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。