為進一步夯實基層管理，補齊班組建設短板，推動班組管理與業務工作深度融合、互促共進，切實提升基層班組履職質效，6月18日，銷售中心組織召開2026年班組建設半年總結交流會。中心班子成員、班組長及班組建設專責參會，精準查擺問題、深入交流研討、明確整改方向。

會議復盤通報了2026年1-5月份班組建設整體工作成效。運行四班分別在2月、5月兩次榮獲陜化公司班組月度考評第三名，運行一班在4月獲評陜化公司班組月度考評第四名，累計3次躋身公司班組月度考評前五行列，展現了中心基層班組扎實的管理基礎和良好的精神風貌。在總結成績的同時，會議堅持問題導向，直面短板不足，集中梳理剖析了上半年班組建設工作中存在“五小創新”“三小一練”質量不高、班務會工作安排不細致、臺賬記錄不規范三大問題。

針對“五小創新”“三小一練”建設薄弱問題，會議明確細化了建設標準和提升方向，并結合鐵路工作分層提出針對性改進要求。交流研討環節中，參會班組長結合自身崗位實際，踴躍發言、坦誠交流，逐一梳理日常班組建設工作中的難點、堵點問題，積極建言獻策。班組建設考評人員圍繞月度考評細則、評分標準優化、考核機制完善等方面提出合理化改進建議，現場針對各類問題集中“會診把脈”、答疑解惑，逐一明確優化舉措，為后續標準化、規范化開展班組考評工作筑牢基礎。

下半年，班組建設工作要努力做到“四有”。一要堅持有制度，不管是鐵路機車操作還是班組日常管理，都要有章可循，做到安全操作，獎罰分明；二要有思路，全體人員要提高思想認識，正視現存短板，堅持問題導向、目標導向、結果導向，帶著問題整改、盯著問題提升；三要加強責任意識，班組長要切實扛起第一責任，從嚴抓好班組日常管理，以精細管理賦能安全生產、業務提質；四要有溫度，一個班組是一個團隊，團隊人員之間要互相關心，相互補臺，打造同心同向的暖心集體。