9月21日，公司組織召開設備管理工作專題座談會，全面復盤公司設備管理成效，傾聽一線設備管理人員心聲訴求，直面設備管理工作現實問題，系統謀劃部署下一階段設備管理重點工作。公司黨委書記、董事長孫振江參加會議并講話。黨委工作部、綜合管理部、設備管理部負責人及各生產中心設備經理、維保中心業務骨干參加座談。

 座談會務實高效、氛圍坦誠熱烈。與會人員立足崗位實際，圍繞設備運維管控、檢維修作業實施、專業隊伍能力提升、管理制度流程優化、備品備件管理等方面講實情、擺問題、提對策。孫振江認真聽取每一位人員的發言，對大家提出的意見建議現場逐一答疑回應，精準掌握設備管理一線真實狀況，為優化完善設備管理體系找準現實抓手。 

孫振江對近一年公司設備管理改革取得的成效予以充分肯定。他指出，過去一年，公司持續深化設備管理體系改革，設備管理架構不斷健全，設備故障對生產的擾動大幅下降，裝置長周期穩定運行保障能力得到顯著增強。在肯定成績的同時，也要清醒看到設備管理領域仍然存在短板弱項，要堅持問題導向，靶向補短板、強弱項，持續夯實企業安穩長滿優運行的硬件根基。

 會上，孫振江帶領參會人員再次溫習陜煤集團“四種經營理念”。他指出，“四種經營理念”是陜化公司錨定美好未來、推動高質量發展的核心理念，全體員工要準確、完整、全面深入踐行。要把“四種經營理念”深度融入設備管理全流程，突出“乙方思維”“營銷思維”，注重花錢問效，合理控制成本，破解設備管理各類瓶頸難題，全力保障產能釋放，助推穩增長目標落地，推進企業高質量發展。 

就抓實后續設備管理各項工作，孫振江提出七點明確要求：一要全面提升設備管理人員綜合素質。進一步打開思維空間，錘煉剛性作風，持續精進業務本領，強化思想站位，樹立良好崗位形象，不斷提升語言表達、溝通協調能力，做到技術問題講透徹、管理要求講明白，高效做好跨專業、跨部門協同對接，推動各項管理要求落地執行。二要全面提升發現問題的能力。管理部門要強化業務指導，充分調動管理人員主觀能動性，以制度倒逼、機制促進雙向發力，切實提升設備管理人員發現問題、解決問題的能力，推動設備管理從事后處置向事前預判轉變，牢牢把握設備管控主動權。三要統籌推進設備管理迭代進步。始終堅持安全第一、質量優先原則，統籌兼顧進度與費用管控，系統施策、協同發力，推動設備管理工作整體水平全面提升。四要切實為基層減負賦能。統籌規范臺賬、記錄、報表管理，精簡冗余工作，讓設備管理人員把更多時間和精力投入到現場問題處置當中。五要從嚴加強檢修全過程管理。持續優化設備管理制度體系，從制度層面健全工藝交出條件、檢維修條件相互監督、相互制約、相互補位的工作機制，推動工藝、設備各方協同發力，保障檢修全過程安全高效。同時，會議明確，將在氣化中心開展標準化檢修試點工作，以點帶面提升公司整體檢修規范化水平。六要強化設備后備人才培養。針對當前設備管理專業人員及后備力量薄弱的現實問題，把人才隊伍建設擺在突出位置。傳承用好“傳幫帶”優良傳統，搭建設備專業人才成長成才平臺，著力培育一批懂技術、善管理、敢擔當的骨干隊伍，為公司長遠發展提供堅實的人才支撐。七要推進備品備件專業化管理。建立健全采購、倉儲、領用、安裝全鏈條標準化規范管理體系，補齊備品備件管理短板，夯實設備運行物資保障基礎。

 此次專題座談會進一步明晰了設備管理提升的工作思路和實施路徑。參會人員紛紛表示，將堅決落實本次座談會部署要求，立足本職崗位履職盡責，補短板、提能力、強管理，持續推動公司設備管理工作提質進階，為公司裝置安穩長滿優運行、推動企業高質量發展提供堅實可靠的設備保障。