今年以來，陜化公司緊扣年度經營目標任務，錨定穩增長、提效益、優質量核心目標，壓緊壓實各級經營主體責任。聚焦經營預判、成本管控、指標攻堅、業財協同四大方向，將精細化財務管控嵌入生產經營全鏈條，堅持以數據研判破解經營難題、以精益管控深挖創效潛力、以協同聯動凝聚發展合力，全力筑牢經營底盤、釋放財務效能，為圓滿完成年度經營目標提供堅實支撐。

立足公司全年經營大局，財務資產部堅持數據賦能、預判先行。深度復盤1-8月裝置產量、物料消耗、產品售價、資金周轉等核心經營數據，滾動更新經營預測。系統排查經營堵點、效益短板、潛在風險，靠前儲備應對策略和兜底預案，推動風險關口前移、措施落地見效。依托多維度、穿透式數據分析，為公司頂層經營決策提供數據支撐。

落實三級成本管控，持續完善管控體系。對照年度經營目標，逐級分解落實成本指標，把成本責任壓實到生產中心、工段班組、崗位個人，構建全員參與、全程管控、全域增效的成本管控格局，營造人人盯消耗、日日算效益的濃厚氛圍，推動成本管控向基層末梢、生產全流程延伸。1-8月各產品主要消耗同比下降增效3890萬元，檢維修和機物料費用同比節約2077萬元，十項定額費用同比下降10％。

常態化推進兩金壓降工作，建立應收、存貨動態管理臺賬，加快資金回籠，盤活存量資產260萬元。1-8月累計壓降有息負債1.64億元，綜合融資成本控制至2.08％，財務費用同比節約1882萬元，資產負債率穩定在55％。動態對標集團下達目標，實時跟蹤指標完成情況，強化偏差預警、原因追溯、整改閉環管理，以月保季、以季保年，確保各項經營指標可控、可管、在控。