陜煤集團穩增長工作會議召開以來，陜化公司深入貫徹張文琪董事長“五個強化”要求，堅持“目標不降、任務不減、干勁不松”，把信息化、數智化建設作為穩增長提效能的重要引擎，1-8月各項重點任務落地見效，以數字化力量服務穩增長大局。
頂層設計繪藍圖
數智轉型聚勢能
編制完成《先進級智能工廠頂層設計規劃方案》，與華為等頭部廠商多輪聯合評審，形成“數據驅動生產優化、成本精益管控”的轉型路徑。編制公司數智化轉型實施方案，明確AI、大數據在煤化工場景落地清單。赴華為、貴州磷化等一流企業對標學習，學習成果轉化為具體舉措。
項目建設加速度 重點工程見實效
統籌推進氣化爐APC、危廢全過程管理、智慧園區門禁考勤、雙重預防與承包商管理、智慧后勤綜合服務等10余項重點信息化項目。氣化爐APC完成招標、進入詳細設計。危廢系統完成安裝調試、進入試運行。雙重預防系統部署調試完畢待驗收。1-8月信息化項目實施率100%，無項目逾期。
數據治理夯基礎 系統應用提質效
新增ERP物料編碼216條、調整審批策略2577條，初步打通生產、財務、采購等核心數據。搭建數據資產目錄，核心業務系統7×24穩定運行、可用率≥99.9%。OA持續自主迭代，在用賬戶500余個，每周保障公司級會議10場次。
降本增效出實招 安全底座筑得牢 堅持自主開發、自主運維、自主設計，上半年累計節支15萬元、節支率100%，運維費、咨詢費均控制在預算紅線內。等保測評全面啟動，每日開展防火墻威脅監測與漏洞排查，1-8月實現零網絡安全通報。完成信創替代實施方案編制和軟件正版化臺賬建立，夯實數智化轉型安全底座。 下一步，陜化公司將持續深化數智化轉型，加快氣化爐APC、智慧后勤等重點項目建設，推動AI大模型在生產經營場景落地，以數智賦能催生穩增長新動能，為集團高質量發展貢獻陜化力量。
