9月7日，陜化公司召開9月份行政工作例會暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司領導班子及全體中層管理人員參加會議。會議聽取了相關工作部門的工作匯報，領導班子成員就分管工作安排部署。

會上，黨委書記、董事長孫振江對1–8月生產(chǎn)經(jīng)營成效進行全面復盤總結(jié)，充分肯定了全體干部職工的辛勤付出，指出管理提升與內(nèi)生動力增強是取得當前結(jié)果的關鍵因素，并從政績觀建設、底線防控、內(nèi)部協(xié)同、經(jīng)營統(tǒng)籌、隊伍建設五個方面部署下一階段重點工作。

一要樹牢正確政績觀，強化閉環(huán)落實。要常態(tài)化抓實樹立和踐行正確政績觀學習教育，推動黨建領航與“三查四定”工作落地見效，持續(xù)提升業(yè)務能力、管理能力和發(fā)展認知水平，促進經(jīng)營業(yè)績和管理效益穩(wěn)步增長。各級管理人員開展工作，既要緊盯短期目標，更要立足企業(yè)長遠發(fā)展，帶頭扛住壓力、帶好隊伍，強化爭先創(chuàng)優(yōu)意識。面對困難不回避、不繞行，對既定工作緊盯到底、形成閉環(huán)。

二要堅守底線思維，嚴抓安全環(huán)保穩(wěn)定。必須始終樹牢底線思維、極限思維、超前思維，將安全、環(huán)保、穩(wěn)定貫穿到各項業(yè)務的全過程、各細節(jié)。安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，決不能停留在口頭重視，必須時刻繃緊、一刻不松。巡檢質(zhì)量要嚴抓細管，工況變化的風險更要高度警惕、嚴防死守。輿情信訪問題要堅持靠前化解矛盾、主動研判風險，做到抓早抓小、防微杜漸，牢牢守住每一道防線。

三要打破部門壁壘，強化內(nèi)部協(xié)同。高效完成集團公司各項協(xié)同任務，做到執(zhí)行有力、落實到位。同時，各部門、中心之間要打破信息壁壘，推動信息常態(tài)化共享，以協(xié)同促進效率提升，工作中堅持上下聯(lián)動、左右貫通，強化相互補位意識，少一分推諉扯皮，多一分主動擔當，做到守土有責、協(xié)同盡責，形成齊抓共管、同向發(fā)力的工作格局。

四要緊跟市場變化，優(yōu)化經(jīng)營策略。面對市場行情波動，要強化前瞻性研判，摒棄簡單化、單一化的排產(chǎn)思維，不能一套思路走到底。密切跟蹤原料價格和供需格局變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略。市場向好時要搶抓窗口機遇、放大經(jīng)營成果，市場承壓時則要精細管控、深挖內(nèi)潛，做到以變應變、以快制勝。要靠前謀劃、提前布局，凡事想在先、干在前，牢牢把握經(jīng)營主動權。

五要鍛造過硬隊伍，凝聚發(fā)展合力。著力打造“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的管理團隊。團結(jié)是干事基礎，各級班子內(nèi)部多溝通、多換位思考、多補臺；緊張是工作狀態(tài)，不能松松垮垮，不能拖沓；嚴肅就是守制度、講規(guī)矩、抓考核，原則問題不打折扣；活潑不是松懈，是內(nèi)部溝通順暢，凝聚人心、凝聚士氣。既要打造一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，更要培育風清氣正，和諧高效的干事環(huán)境，讓全體干部職工愿意干事、能夠干事，為企業(yè)發(fā)展凝聚合力。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜以兩個典型案例為切入點，要求全體干部職工增強工作的嚴謹性、必要性、緊要性、科學性與合理性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，始終盡心盡力、盡職盡責，真正履職到位。對下一階段工作作出具體安排，一要持續(xù)努力、久久為功，嚴格對照年初的計劃指標，始終將生產(chǎn)指標作為關注重點，在工藝優(yōu)化、運行管控上持續(xù)發(fā)力，力爭達到標桿水平。二要圍繞安全管理9月30日重大隱患清零和全年安全目標，壓實責任，確保萬無一失。環(huán)保管理要妥善處理好存量與增量風險，聚焦年度重點工作任務，確保目標達成。設備管理要突出預防性維護，以長周期穩(wěn)定運行促進檢修費用再下降。生產(chǎn)組織要緊盯全年目標，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，最大限度減少系統(tǒng)波動。三要以“質(zhì)量月”活動為契機，全方位提升工作、產(chǎn)品及入廠物資等質(zhì)量標準。四要堅持管理閉環(huán)，嚴禁以形式主義落實形式主義，堅持以結(jié)果為導向，確保每一項工作落地見效。

會議強調(diào)，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，靠的不是一個人，也不是一部分人，靠的是陜化的各級管理干部和全體職工上下同欲、合力共為。要緊抓工作目標不松勁，一件一件盯著辦，一項一項抓落實，確保件件有著落、事事見成效，推動年度生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。