8月4日，陜化公司召開8月份行政工作例會暨生產經營分析會，全面復盤總結7月工作成效、查擺現存短板，圍繞年度核心目標系統部署下一階段重點工作，動員全體干部職工要錨定全年目標任務，以攻堅姿態抓落實，以實干作風提質效，全力推動公司生產經營穩中有進、持續向好，為企業高質量發展筑牢堅實基礎。

黨委書記、董事長孫振江針對工作匯報中存在的問題和重點任務逐項落實工作責任和任務安排。針對近期工作，他結合集團公司12項重點工作進行部署，明確要以生產安全穩定為核心、統籌各項工作穩步推進的總基調，并從安全、合規、管理、黨建四個方面指出了工作方向與落實路徑。

現階段公司安全基礎管理穩步向好，但長效管控仍需層層發力、久久為功。一是管理層必須以身作則、率先垂范，將安全決策、資源投入、人員配置、制度執行、標準落地抓細抓實。二是職能部門要構建安全管理系統性思維和科學方法，切實增強對基層的指導服務能力。三要提升安全工作主動性，兼顧制度剛性與人文溫度。四要厚植安全文化，激發基層員工內在共鳴，即從“畏懼檢查、回避檢查”的被動心態，轉向“主動迎檢、經得起檢驗”的主動自覺，并將安全咨詢成果有效轉化為9月大檢修的實戰能力。

合規是企業行穩致遠的根本前提。要求全員拓寬合規管控覆蓋面，將安全、環保、能耗、稅收、碳排放、經營貿易等各領域納入常態化合規排查范疇。各級管理人員吃透分管領域合規條款、嚴守執行標準。同時要樹牢風險意識，常態化摸排潛藏風險隱患，做到風險識別全面精準、隱患處置靠前高效。推動合規理念入腦入心，把合規要求融入生產經營全流程，以高標準合規管理護航企業高質量發展。

各部門、各中心既要立足本職崗位和專業，不斷提升專業素養，又要能放眼全局，主動轉變觀念，跳出崗位和專業局限，對待瓶頸問題追根溯源，從制度、體系、流程層面推動系統整改。管理部門更要強化角色擔當，堅守管理底線當好合規“守門員”，深入一線實干擔當當好攻堅“運動員”，精準指導基層業務當好賦能“教練員”，統籌化解交叉矛盾當好協調“裁判員”，依靠跨部門協同聯動，全面提升整體管理水平。

要持續推動黨建與業務深度融合，抓實黨建教育培訓，切實把黨建優勢轉化為發展動能。一要夯實基層領導班子建設，凝聚上下同心、攻堅克難的思想共識。二要分級梳理工作清單，按照輕重緩急統籌任務安排，聚焦核心目標靶向發力，確保關鍵工作盯得住、跟得緊、落得實。三要全面提升工作標準，精益求精抓落實，確保各項工作經得起檢驗、取得實實在在的成效。

黨委副書記、董事、總經理賈健喜對8月份重點工作作出具體安排。一要守牢安全環保底線。嚴格落實化工集團安全檢查要求，以先進技術手段深化隱患排查，規范現場標識、臺賬及人員定位管理；緊盯極端天氣變化，做實應急防范。咬定環保整改目標不變、方向不變，拓寬治理思路，加快磷石膏處置進度。二要抓實生產運行與檢修籌備。強化全流程生產管控，嚴肅工藝紀律、暢通調度指令，保障系統穩定運行；嚴抓產品質量管理，壓降效益損耗。細化9月大檢修全流程任務，全力實現“一檢保三年”目標。三要強化經營與管理支撐。堅持公開競價銷售機制，建強銷售隊伍，拓展市場覆蓋、填補空白區域。嚴格確保經營數據真實準確，為決策提供可靠依據。四要凝聚協同攻堅合力。中層干部要發揮頭雁作用，打破部門壁壘，帶頭履職盡責。要統籌人力資源配置，深化員工技能培訓，規范崗位操作；黨群行政部門要立足職能服務生產一線。