陜化公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)調(diào)研講話要求，聚焦“采供怎么采、生產(chǎn)怎么產(chǎn)、銷(xiāo)售怎么賣(mài)”的“經(jīng)營(yíng)三問(wèn)”，堅(jiān)持算總賬、建機(jī)制，深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，守牢核心市場(chǎng)基本盤(pán)，交出了一份來(lái)之不易的“經(jīng)營(yíng)答卷”。

持續(xù)推動(dòng)原料物資采購(gòu)去中間化，加強(qiáng)與上游硫酸、磷礦石、合成氨企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加大上游工廠直采力度，減少貿(mào)易商、中間商，實(shí)現(xiàn)工廠直采為主，貿(mào)易采購(gòu)補(bǔ)充，加強(qiáng)原料物資供應(yīng)韌性，不斷提升采購(gòu)的精準(zhǔn)性。1-6月份，原料硫酸實(shí)現(xiàn)始終以低于市場(chǎng)同期價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，節(jié)資70.8萬(wàn)元。磷礦石通過(guò)采購(gòu)價(jià)格較低的原礦摻配優(yōu)質(zhì)礦使用，實(shí)現(xiàn)節(jié)資119萬(wàn)元。液氨直采對(duì)比關(guān)中地區(qū)均價(jià)累計(jì)節(jié)資518.73萬(wàn)元。

面對(duì)波動(dòng)愈發(fā)劇烈的市場(chǎng)，積極探索“市場(chǎng)導(dǎo)向+效益測(cè)算+柔性收放量”為核心的變量競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售機(jī)制，每日緊盯產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，精準(zhǔn)把握價(jià)格回升窗口期，實(shí)施精準(zhǔn)收放競(jìng)價(jià)量，不斷提升產(chǎn)品溢價(jià)空間，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)品庫(kù)存及代發(fā)量，嚴(yán)格規(guī)范銷(xiāo)售合同簽訂，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)價(jià)創(chuàng)效和穩(wěn)價(jià)保價(jià)。上半年，公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)判適時(shí)調(diào)控競(jìng)價(jià)收放量，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效70.14萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)先發(fā)運(yùn)鐵路局對(duì)局優(yōu)惠站點(diǎn)合同訂單，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠526萬(wàn)元。

公司積極推動(dòng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)向“多維度深層”轉(zhuǎn)型，配合化工集團(tuán)面向公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展尿素、磷銨、BDO等產(chǎn)品市場(chǎng)沙龍活動(dòng)兩期，通過(guò)互動(dòng)交流和案例推演，引導(dǎo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員以專業(yè)研判代替被動(dòng)應(yīng)對(duì)，以確定性策略對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)，全面提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效聯(lián)動(dòng)。

上半年，經(jīng)營(yíng)牽頭組織生產(chǎn)、采供、銷(xiāo)售單位召開(kāi)供銷(xiāo)協(xié)同創(chuàng)效座談會(huì)4次，引導(dǎo)各部門(mén)強(qiáng)化采銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同與統(tǒng)籌運(yùn)作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、模式和做法，推動(dòng)各環(huán)節(jié)降本增效工作有效銜接，實(shí)現(xiàn)各要素資源的優(yōu)化整合，以全方位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提高產(chǎn)供銷(xiāo)整體協(xié)同創(chuàng)效效能。