陜化公司堅決貫徹落實張文琪董事長調研講話要求，聚焦“采供怎么采、生產怎么產、銷售怎么賣”的“經營三問”，堅持算總賬、建機制，深化協同聯動，守牢核心市場基本盤，交出了一份來之不易的“經營答卷”。

持續推動原料物資采購去中間化，加強與上游硫酸、磷礦石、合成氨企業簽訂戰略合作協議，加大上游工廠直采力度，減少貿易商、中間商，實現工廠直采為主，貿易采購補充，加強原料物資供應韌性，不斷提升采購的精準性。1-6月份，原料硫酸實現始終以低于市場同期價格進行采購，節資70.8萬元。磷礦石通過采購價格較低的原礦摻配優質礦使用，實現節資119萬元。液氨直采對比關中地區均價累計節資518.73萬元。

面對波動愈發劇烈的市場，積極探索“市場導向+效益測算+柔性收放量”為核心的變量競價銷售機制，每日緊盯產品價格走勢，精準把握價格回升窗口期，實施精準收放競價量，不斷提升產品溢價空間，科學指導生產節奏和產品庫存及代發量，嚴格規范銷售合同簽訂，努力實現競價創效和穩價保價。上半年，公司通過對市場趨勢的預判適時調控競價收放量，實現增收創效70.14萬元，通過優先發運鐵路局對局優惠站點合同訂單，實現鐵路運費優惠526萬元。

公司積極推動、協同聯動向“多維度深層”轉型，配合化工集團面向公司市場業務人員開展尿素、磷銨、BDO等產品市場沙龍活動兩期，通過互動交流和案例推演，引導市場業務人員以專業研判代替被動應對，以確定性策略對沖市場波動，全面提升經營創效能力。加強內部協同創效聯動。

上半年，經營牽頭組織生產、采供、銷售單位召開供銷協同創效座談會4次，引導各部門強化采銷產協同與統籌運作，推廣先進經驗、模式和做法，推動各環節降本增效工作有效銜接，實現各要素資源的優化整合，以全方位的協同聯動，提高產供銷整體協同創效效能。