7月23日，公司黨委書記、董事長孫振江帶隊，先后來到職工公寓施工現(xiàn)場和“太陽花”暑托班，看進度、查細節(jié)、聽童聲，在一線回應職工最關切的“住”與“托”兩件心頭事。公司黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理閆建懷，總會計師許強強一同參加。

在職工公寓建設現(xiàn)場，孫振江一行逐層查看施工進展，仔細詢問材料工藝、功能布局和工期進度。調研中，公司領導特別關注公寓的人性化設計，要求從床位高低、擋水板位置、網(wǎng)絡接口等細微處入手，提前模擬職工入住后的真實場景，把不合理的設計改在前頭，把人性化考量融進細節(jié)，真正讓公寓從“能住”變成“好住”。

隨后，孫振江一行走進“太陽花”暑托班。推開教室門，歡聲笑語撲面而來，雀躍地圍上來，一聲聲清脆的“伯伯好”此起彼伏。孫振江俯身牽起孩子們的小手，親切地和大家交談，認真聆聽孩子們分享暑期學習與趣味活動，現(xiàn)場笑聲不斷。

孫振江與托管班教職工深入交流，逐項了解托管班硬件設施、安全管理、課程安排、后勤保障等各項工作運行情況。他表示，暑托班辦得好不好，職工嘴上不說，心里有桿秤。安全是底線，但底線之上還有溫度——課程要讓孩子眼中有光，陪伴要讓孩子心里有暖，管理要讓職工后顧無憂。他要求，工會要進一步優(yōu)化課程體系，引入更多動手實踐和團隊協(xié)作內容，讓孩子們在暑托班里不僅有人管，更有收獲、有成長。

調研中，孫振江強調，職工子女是家庭的全部牽掛，也是企業(yè)未來的“后浪”。辦好暑托班，不是簡單的“看孩子”，而是企業(yè)對職工最實在的承諾——你在前方流汗干，我在后方穩(wěn)穩(wěn)托。工會要以精細化、常態(tài)化、品牌化的標準，把這項民生工程越做越實，讓一線職工放下焦慮、專心上崗。

據(jù)悉，“太陽花”暑托班已連續(xù)開辦五年，累計服務職工子女超千人次。從最初解決“沒人看”的應急之舉，到如今涵蓋作業(yè)輔導、興趣拓展、安全教育、心理關愛的綜合托管平臺，它已成為陜化公司“以職工為中心”的一張溫情名片。除暑托班之外，公司黨政近年來持續(xù)在職工衣食住行的“毛細血管”上發(fā)力，常態(tài)化高溫慰問走進中心班組，單身公寓分批裝修改造穩(wěn)步推進，困難職工幫扶、金秋助學等制度性安排覆蓋全年。不搞一陣風，不擺花架子，樁樁件件都奔著職工的真實需求去。

此次調研傳遞出鮮明導向，民生工作不能浮在面上，必須落到每一次現(xiàn)場走訪、每一個細節(jié)改善之中。從公寓的一桌一椅到暑托班的一課一餐，都要以職工的真實感受為標尺。公司將持續(xù)深化各項民生舉措，以實實在在的行動回應職工期盼，讓“新公寓”住得更安心，讓“太陽花”開得更溫暖，不斷夯實企業(yè)發(fā)展的民生根基。