為進一步夯實設備管理基礎，健全標準化、智能化設備全生命周期管理體系，全面深化TnPM精益管理落地成效，7月17日，公司于一樓大會議室組織設備全生命周期管理體系與智能運維專項培訓。公司副總經理殷海龍，設備管理部、生產管理部、各生產中心中層管理人員，技術員、一線班組長、業務骨干共計200余人共學管理新思路、共研提質新路徑。

本次培訓邀請華謀咨詢徐保強教授開展《設備全生命周期管理體系與智能運維》專題授課。授課圍繞設備全生命周期管理底層邏輯、體系搭建框架、智能運維落地實施路徑、行業標桿實踐案例四大核心板塊展開，精準剖析公司現階段設備管理現存短板，針對性給出體系優化、智能運維落地、管理效能升級實操方案，內容貼合生產現場實際，為全體參訓人員理清工作思路、找準改進方向。

專題授課結束后，華謀咨詢三位專家依次作TnPM階段性輔導進度匯報。匯報復盤上期改善作業完成情況，梳理現場管理、設備檢修標準化建設推進成果，同步推進A類設備FMEA風險分析導入工作。專家團隊客觀查擺設備運維、現場管控、檢修流程中的突出問題，清晰劃定下一階段整改目標、實施步驟與落地標準，為后續精益改善工作劃定清晰路線圖。

殷海龍對華謀咨詢團隊長期專業輔導、全體一線人員不懼高溫深耕現場改善的實干精神表示感謝，并圍繞設備全生命周期管理工作提出三點工作要求。一要提高站位、深化認知，深刻把握新時代設備管理的核心價值。二要正視問題，全面補齊現階段設備管理工作短板。三要固化成果、常態長效，全力構建全周期、精益化、智能化的設備管理體系。號召全體干部員工將培訓所學、標桿引領轉化為實干行動，持之以恒推進設備精益化升級。

為樹立先進標桿、激發全員改善熱情，培訓現場同步開展TnPM先進集體表彰儀式，宣讀現場標準化驗收獎、紅黃旗評比獲獎單位名單，以榜樣力量帶動各班組、各中心主動對標提升，營造比學趕超、持續改善的濃厚氛圍。