為進一步夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，健全標準化、智能化設(shè)備全生命周期管理體系，全面深化TnPM精益管理落地成效，7月17日，公司于一樓大會議室組織設(shè)備全生命周期管理體系與智能運維專項培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理殷海龍，設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)中心中層管理人員，技術(shù)員、一線班組長、業(yè)務(wù)骨干共計200余人共學(xué)管理新思路、共研提質(zhì)新路徑。

本次培訓(xùn)邀請華謀咨詢徐保強教授開展《設(shè)備全生命周期管理體系與智能運維》專題授課。授課圍繞設(shè)備全生命周期管理底層邏輯、體系搭建框架、智能運維落地實施路徑、行業(yè)標桿實踐案例四大核心板塊展開，精準剖析公司現(xiàn)階段設(shè)備管理現(xiàn)存短板，針對性給出體系優(yōu)化、智能運維落地、管理效能升級實操方案，內(nèi)容貼合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，為全體參訓(xùn)人員理清工作思路、找準改進方向。

專題授課結(jié)束后，華謀咨詢?nèi)粚＜乙来巫鱐nPM階段性輔導(dǎo)進度匯報。匯報復(fù)盤上期改善作業(yè)完成情況，梳理現(xiàn)場管理、設(shè)備檢修標準化建設(shè)推進成果，同步推進A類設(shè)備FMEA風(fēng)險分析導(dǎo)入工作。專家團隊客觀查擺設(shè)備運維、現(xiàn)場管控、檢修流程中的突出問題，清晰劃定下一階段整改目標、實施步驟與落地標準，為后續(xù)精益改善工作劃定清晰路線圖。

殷海龍對華謀咨詢團隊長期專業(yè)輔導(dǎo)、全體一線人員不懼高溫深耕現(xiàn)場改善的實干精神表示感謝，并圍繞設(shè)備全生命周期管理工作提出三點工作要求。一要提高站位、深化認知，深刻把握新時代設(shè)備管理的核心價值。二要正視問題，全面補齊現(xiàn)階段設(shè)備管理工作短板。三要固化成果、常態(tài)長效，全力構(gòu)建全周期、精益化、智能化的設(shè)備管理體系。號召全體干部員工將培訓(xùn)所學(xué)、標桿引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為實干行動，持之以恒推進設(shè)備精益化升級。

為樹立先進標桿、激發(fā)全員改善熱情，培訓(xùn)現(xiàn)場同步開展TnPM先進集體表彰儀式，宣讀現(xiàn)場標準化驗收獎、紅黃旗評比獲獎單位名單，以榜樣力量帶動各班組、各中心主動對標提升，營造比學(xué)趕超、持續(xù)改善的濃厚氛圍。