公司領導深入生產管理部調研座談
7月14日，公司黨委書記、董事長孫振江深入生產管理部開展調研座談，直面一線生產管理實情，傾聽職工心聲訴求，統籌部署下一階段重點工作。公司綜合管理部負責人陪同調研。
調研座談中，孫振江與部門職工深入交流，詳細了解生產組織、安全管控、環保運行、隊伍建設等工作開展情況，傾聽職工在日常工作中的難點堵點問題，逐一解答和記錄職工對公司生產運行、管理提升、安全保障等方面的意見和合理化建議，全面掌握基層工作動態與職工思想狀況。
孫振江對生產管理部工作開展情況給予肯定。他指出，生產調度是生產裝置安全穩定運行的關鍵崗位，肩負著統籌協調、指令傳達、應急處置的重要職責，是錘煉綜合能力、積累經驗的平臺，要履職盡責、主動作為，切實發揮“八小時廠長”職能，依托平臺優勢，勤學苦練、精進本領，實現個人能力與企業發展雙向成長。同時，要切實發揮龍頭表率作用，把握生產、安全、環保相輔相成的關系，統籌兼顧、協同發力，筑牢企業高質量發展根基。
針對下一步重點工作，孫振江強調，一要深耕人才隊伍建設，聚焦調度室年輕骨干培養，傳承好公司“傳幫帶”優良傳統，培育一批業務精湛、作風過硬、素質全面的專業化技術人才，夯實人才儲備。二要用心服務基層職工，摸排職工急難愁盼，精準解決工作和生活實際困難，營造舒心的工作環境，增強職工的企業認同感、歸屬感與幸福感。三要暢通上下聯動渠道，管理人員要做實做細上傳下達工作，及時傳達公司決策及動態，高效反饋基層訴求，凝聚上下聯動、齊抓共管的工作合力。四要強化示范引領作用，管理人員要以身作則、率先垂范，形成一級帶著一級干，一級做給一級看的良好局面。五要錘煉務實擔當作風，管理人員要樹立敢想、敢干、求真務實的工作導向，強化責任擔當、主動履職作為，全力推動公司生產、安全、環保各項工作提質增效、走深走實。
