六月是上半年收官攻堅的關鍵節點，為進一步統一思想、明確方向、壓實舉措，公司召開6月份行政例會暨生產經營分析會。公司領導班子成員、中層管理人員參加會議。會議由副總經理陳大力主持。

會議總結了5月份生產經營各項工作，分析了當前工作存在的問題和不足，對下一階段工作進行了安排部署。相關部門、中心分別匯報了安全環保、成本管控、生產經營等工作情況。

會上，黨委書記、董事長孫振江結合企業當前發展形勢、重點工作任務從黨建引領、危機意識、安全生產、管理效能、經營提效等多個方面作出全面部署。

作為省屬國有企業，黨建是企業行穩致遠的根與魂。今年恰逢建黨105周年，要提前謀劃、統籌部署7月份黨建系列活動。以常態化黨建工作錘煉作風，轉變思想。全體人員要加強理論學習，牢固樹立和踐行正確政績觀，堅持讀原著、學原文、悟原理，立足宏觀形勢與企業實際，深刻把握發展大勢，做到方向明、底氣足、方法清，嚴守政治底線、找準履職定位，做到心有所畏、言有所戒、行有所止、干有所成，以高質量黨建引領企業高質量發展。

企業雖具備扎實發展基礎，但絕不能滋生“躺平”“躺贏”思想。要時刻保持清醒認知，緊抓發展窗口期，牢牢把握“十五五”轉型發展重大機遇，主動破局，聚力提質增效，全力推動企業轉型升級，力爭打造行業發展標桿。 

安全是企業發展的生命線，要用好超前思維和極限思維，常態化抓實安全生產、生態環保各項工作。堅持超前思維，把風險排查、隱患治理前置，將各類隱患管控在事故發生前、各類監督檢查前，做到預案先行、防患未然。堅持極限思維，充分預判極端情況，層層設置安全保障防線，摒棄“亡羊補牢”的滯后思想，把未雨綢繆貫穿安全管理全過程，全方位守住安全環保底線。

要高標準、嚴要求統籌提前推進內部巡察各項工作，以巡察倒逼管理提升、堵塞管理漏洞，持續規范企業運營管理體系。各管理部室要正視現存問題，全面提升履職能力與工作質效，緊扣主營業務、緊盯關鍵時段開展工作。財務管理要提升指導性，強化財務數據分析與運用能力，以數據支撐經營決策。經營管理要提升統籌性，錘煉實戰能力，統籌產品價格、高附加值產品運營，強化成本指導。安全管理要嚴格落實“三管三必須”要求，各項工作部署同步明確安全專項舉措。企業管理要深化對標管理，推動對標學習成果落地轉化、見行見效。 

當前正值“時間過半、任務過半”的關鍵階段，全體人員要緊盯年度目標任務，以安全生產月為重要抓手，統籌推進6月份各項工作，科學謀劃下半年重點任務，全力以赴沖刺上半年目標，為全年經營發展打下堅實基礎。

圍繞生產經營工作，公司黨委副書記、董事、總經理賈健喜要求，各單位以常態化開展“安全生產月”活動為抓手，強化制度執行與落地。項目設計要提升科學性，超前謀劃，審慎研判。各生產單位要組織柔性生產，并依據“避峰填谷”的原則優化電力配置，精準壓減生產能耗。經營單位要同步發力，以經營提升效益。管理部室要強化服務意識，嚴格落實精文減會要求，切實為基層減輕負擔。（綜合管理部 赫永剛 財務資產部 張亞萍）