3月6日，陜化公司召開3月份工藝設備例會，系統性總結2月份生產運行工作，深入剖析存在問題，部署3月份生產運行重點任務。公司領導、各生產管理部門、中心負責人及相關技術人員參加會議。會議由副總經理殷海龍主持。

黨委書記、董事長孫振江點評2月份生產運行工作，指出存在問題并部署下一階段工作。一要抓實安全環保工作。安全環保覆蓋公司各單位，必須堅持從源頭發力治理，各單位嚴格落實“三管三必須”職責，筑牢安全環保堅固防線，全力保障公司安全穩定運行。二要強化生產管理服務。各生產管理部室要樹牢服務意識，高效響應、妥善解決各生產中心反饋問題，讓生產中心聚焦主責主業，集中精力抓好生產運行。三要補齊生產運行差距。各單位要系統總結以往優秀經驗做法，深度應用于生產全過程，切實推動降本增效取得實實在在的成效。四要精心統籌年度大檢修。各部門強化協同溝通，科學統籌時間規劃與節點管控，合理預留緩沖周期，確保大檢修后系統運行、設備管理水平躋身行業先進行列。五要優化業務審批流程。健全完善業務申報機制，明確履職責任、壓實管理職責，簡化審批環節、推動審批工作前置，堅決杜絕業務流轉“走回路”，全面提升工作運轉效率。

孫振江強調，一要把安全環保擺在首位。各專業部室要壓緊壓實專業安全管理責任，切實做到“我的區域安全我負責、我的專業安全我負責”，堅決守牢安全環保底線，保障公司平穩有序運行。二要緊緊扭住產量這個“牛鼻子”。各部門、各中心要以工藝優化、設備精細化管控為抓手，以設備長周期穩定運行保障裝置穩產高產，持續夯實公司生產經營堅實根基。三要強化正面宣傳引導。及時宣傳推廣生產經營中的亮點成效與突破成果，充分肯定廣大干部員工的辛勤付出與工作價值，進一步激發全員干事創業熱情，凝聚起推動公司高質量發展的強大合力。

會上，各生產中心對2月份生產運行情況做了現場匯報，生產管理部、設備管理部通報了2月份公司整體生產運行情況。（生產管理部 趙歡歡）