陜煤集團陜化公司紀委持續(xù)推動紀檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)深度融合，積極探索一體化監(jiān)督貫通協(xié)同工作機制，著力構(gòu)建主動監(jiān)督、合力監(jiān)督、精準監(jiān)督的監(jiān)督體系，充分釋放“1+1＞2”監(jiān)督效能，全方位規(guī)范權(quán)力運行、防控經(jīng)營風險、夯實合規(guī)根基，以高質(zhì)量監(jiān)督護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

抓實主動監(jiān)督，筑牢管理運行基礎(chǔ)。該公司紀委堅持將監(jiān)督觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)，緊扣“兩個維護”強化政治監(jiān)督，嚴格落實“第一議題”監(jiān)督機制，持續(xù)強化重大決策部署跟進監(jiān)督。圍繞重點工作，建立《政治監(jiān)督清單》《問題跟進動態(tài)清單》等11項監(jiān)督任務(wù)清單，實施清單化、動態(tài)化跟蹤，確保各項部署落地落細。緊盯權(quán)力運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“三重一大”決策全過程監(jiān)督，加強對“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，常態(tài)化開展紀委書記“清風談”9人次，層層壓實主體責任。制定下發(fā)《安全和信訪維穩(wěn)工作包聯(lián)制度》，引導各級干部樹立和踐行正確政績觀，從源頭強化風險預(yù)判，前置風險防控。

聚合協(xié)同監(jiān)督，補齊經(jīng)營管理短板。凝聚“紀檢+專業(yè)”的監(jiān)督合力，落實“管業(yè)務(wù)、管合規(guī)、管風險”一體監(jiān)督責任，聯(lián)合安全、審計、人資、財務(wù)等職能部門組建專項監(jiān)督小組。圍繞提質(zhì)增效年度目標，緊盯項目審批、資金使用、物資采購、工程建設(shè)、用工管理等高風險領(lǐng)域，先后組織開展重大風險隱患排查整治、違規(guī)吃喝問題整治、用工管理、升級改造項目實施、采購合同履約、數(shù)據(jù)上報質(zhì)量、門衛(wèi)規(guī)范管理等7項專項監(jiān)督檢查。督促整改各類問題6項，下發(fā)監(jiān)察建議書1份，推動完善制度4項、新建制度2項，進一步健全內(nèi)控體系。同步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督，列席安全專題會議、開展安全履職談話，全程跟蹤隱患整改，以協(xié)同監(jiān)督保障生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)有序。

聚焦精準監(jiān)督，涵養(yǎng)清正干事生態(tài)。持續(xù)深化作風建設(shè)，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，精簡文風會風，緊盯關(guān)鍵節(jié)點開展廉政提醒、明察暗訪，開展違規(guī)吃喝、干部作風自查等專項整治，嚴查職工身邊不正之風和“微腐敗”問題，持續(xù)涵養(yǎng)政治生態(tài)。常態(tài)化做實廉潔文化建設(shè)，持續(xù)開展“一月一案一警示”“每周一廉”宣教活動，組織學習國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)規(guī)定、觀看典型政績觀案例，深化家庭助廉，筑牢思想防線。暢通基層監(jiān)督渠道，開通紀委書記“直通車”專線及接待日，建立基層線索直報機制。上半年處置問題線索2條、立案1件、處分2人，持續(xù)釋放從嚴信號。常態(tài)化開展紀檢干部紀法實訓、崗位練兵，不斷提升精準監(jiān)督、合規(guī)執(zhí)紀的專業(yè)能力。