9月8日，陜西化工集團“踐行四種經營理念 聚力打造‘五型’本部”優秀案例講評大賽總決賽成功舉辦，10支隊伍同臺競技、展示成果、交流經驗，最終評選出一、二、三等獎、優秀獎及個人最佳風采獎。這些案例為踐行四種經營理念提供了實踐范例，為打造“五型”本部提供了有效路徑，為理念融入治理、管理和崗位實踐提供了融合方案
陜化公司：
以理念破局革新 以科創賦能提質
案例背景
面對能源價格高企、環保要求趨嚴、市場競爭激烈等多重壓力，老舊裝置的設備運行及能耗弊端日益突出，已成為制約企業綠色高質量發展的瓶頸。在此背景下，陜化公司建成年產40萬噸大顆粒尿素生產線，并實現了達產達效，既填補了省內大顆粒尿素產品空白、延伸了產品鏈條，也提升了企業抗風險能力。
案例實施
（一）理念破冰，統一全員認知。公司深入踐行四種經營理念，引導員工明確緊日子不是固守舊攤子，而是以科學投入換取優質產出。開展專項培訓實現全員賦能，破除老員工對智能化設備的顧慮，樹立投資看回報、成本精細算、生產盯市場的導向。
（二）狠抓落實，推進實踐攻堅。用“緊日子思維”推進精益管理，優化壓縮機防喘振系統，消除氣體隱性浪費；推行三級成本核算，層層分解成本指標，2025年實現降本增效2.12億元。用“賺錢思維”緊扣“雙碳”政策，升級老舊裝置，搶抓政策紅利。用“乙方思維”推行“生產服務化”模式，落實“一崗一策”精準幫扶。用“營銷思維”建立產品效益動態評估機制，圍繞市場效益組織生產。強化黨建引領，黨員干部沖鋒在前，保障項目高效推進。
（三）科創驅動，聚力轉型突破。工藝上采用適配改造后的二氧化碳汽提工藝；設備端完成熔融泵葉輪、造粒噴頭優化，升級除塵設施與設備聯鎖邏輯。以項目攻堅作為實戰練兵，老員工破除經驗桎梏，青年員工快速成長；黨支部常態化開展“黨員身邊無隱患、無違章、無浪費”活動，筑牢人才保障。
案例成果
（一）裝置產能實現有效提升
建成年產40萬噸大顆粒尿素生產線，填補省內市場空白；裝置穩定運行周期由15天提升至47天，產能穩定達到設計值109%。2026年上半年生產尿素同比增產8.81萬噸，夯實區域產品保供能力。
（二）能耗效益實現雙向增收
大顆粒尿素裝置氨耗、汽耗、電耗同比下降，工藝優化增效1760余萬元，2026年上半年實現利潤8600余萬元，成為公司效益增長核心引擎。
（三）管理模式實現迭代升級
通過項目實戰練兵，完成老員工觀念轉變、青年員工本領淬煉；把集團四種經營理念轉化為可落地生產的管理模式，黨建與生產深度融合，為企業智能化、綠色化改造積累可復制實踐經驗。
