機(jī)制優(yōu)化，人才培育樹方向。“唯能力、唯實(shí)績、不唯資歷”的用人導(dǎo)向，正是陜化公司樹立新的選人用人機(jī)制，圍繞人才建設(shè)，公司堅(jiān)持黨把方向、管大局，打通管理、技術(shù)、技能三維賽道，落地“H”型雙向晉升通道，實(shí)現(xiàn)不同人才序列互通流轉(zhuǎn)。近兩年，48名基層骨干通過舉薦、競(jìng)聘走上管理、技術(shù)及技能核心崗位，17人實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)、職稱級(jí)別的互評(píng)互轉(zhuǎn)，7名基層優(yōu)秀青年職工輪訓(xùn)至研發(fā)、信息化崗位，真正形成能上能下、憑實(shí)績說話的用人氛圍。

人才培養(yǎng)，載體平臺(tái)是關(guān)鍵。立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，2026年傾力打造青工、技術(shù)人員培訓(xùn)示范樣板2個(gè)，推行“分階闖關(guān)+ 掛牌貼星+專項(xiàng)指導(dǎo)”培養(yǎng)模式，形成“安全+技能+專業(yè)+思維”四維培育體系。升級(jí)“導(dǎo)師制+師帶徒”傳幫帶機(jī)制，配套導(dǎo)師帶徒紀(jì)實(shí)手冊(cè)，實(shí)行師徒雙向匹配、協(xié)議約束、分階段考核管理。青工階段性培訓(xùn)合格率提升5.3%，大學(xué)本科以上員工同比增長12.22%；高技能人才數(shù)量增長8.18%，高技術(shù)人員增長2.84%，關(guān)鍵技術(shù)崗位輪訓(xùn)超過30人次，注冊(cè)安全工程師等隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)容，為產(chǎn)業(yè)迭代積蓄復(fù)合型人才力量。

育才有道，成果落實(shí)有顯現(xiàn)。陜化公司整合勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室組建聯(lián)盟，統(tǒng)籌各類技術(shù)技能資源，圍繞工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、降本增效開展聯(lián)合攻堅(jiān)。廣泛開展橫大班模擬演練，推行崗位勞動(dòng)競(jìng)賽與單位、員工績效深度掛鉤。以人才培育聚焦技改科研項(xiàng)目落地，年度內(nèi)已按期實(shí)施各類科研課題項(xiàng)目43項(xiàng)。充分依托與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的深度產(chǎn)學(xué)研合作開展功能性專用肥的研發(fā)攻關(guān)，以項(xiàng)目實(shí)踐助力人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)同推進(jìn)。以青年骨干為主力，有效優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，氣化A爐創(chuàng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行再創(chuàng)最長紀(jì)錄133天，尿素一813裝置兩次刷新連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行47天，創(chuàng)開車以來運(yùn)行周期最長紀(jì)錄。公司生產(chǎn)裝置前7個(gè)月異常工況累計(jì)數(shù)量較2025年同期下降26.74%，31名青年技術(shù)骨干在科研實(shí)戰(zhàn)中收獲職稱等級(jí)晉升，進(jìn)一步夯實(shí)了陜化公司高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。

人才興則企業(yè)興。陜化公司將持續(xù)深化人才培育與安全生產(chǎn)融合舉措，充分釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，以高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍支撐企業(yè)綠色數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司在市場(chǎng)風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。