安全是發展的前提，發展是安全的保障。陜化公司第一時間響應陜煤集團安全生產工作部署，以班前會“六必講”為抓手，強力推進常態化工作，堅持讓班前會成為守護職工生命安全的“第一道防線”。

“鐵嘴”念好安全經

　　風險交底“零盲區”

　　“上一班氣化爐運行參數波動，現場已處理完畢，但DCS趨勢仍需關注……”每天清晨，陜化公司各生產中心班前會上，交班人員對照“六必講”清單，逐項通報上一班設備狀態、環境變化、隱患整改及遺留問題，這是陜化公司推行班前會“六必講”的生動一幕。

　　陜化公司堅持“講在前、防在先”，將“必講上一班現場情況和存在問題”“必講現場主要風險和安全措施”作為班前會“規定動作”，結合當班任務精準辨識危險源，針對性交底防控技術措施。通過“班班講、人人聽、事事清”，讓每一名職工上崗前即對現場風險了然于胸，真正做到不安全不生產、隱患不消除不生產。

　　“鐵面”織密安全網

　　管控體系“零死角”

　　班前會不是“茶話會”，而是安全生產的“指揮所”。陜化公司以“鐵面”精神緊盯安全網，將“必講本班注意事項和應急處置方法”“必講隱患區域作業專項安全事項”落到實處，明確各崗位操作規范及險情、故障、受傷后的處置、撤離、避險流程，對高風險作業點位設立警示、明確禁令。

　　陜化公司創新推行班前會“清單化”管理，將“六必講”內容制作成可視化明示牌，由班組長照單宣講、職工照單確認。同時，建立“班前會質量評估”機制，由安全管理人員不定期旁聽點評，對走過場、流于形式的班組現場糾偏，確保班前會開出質量、開出實效，推進安全管控體系高效運行。　

　“鐵膽”守牢安全關

　　責任落實“零折扣”

　　“班組長是現場第一責任人，必須明確重點工序、危險點位監護要求……”在尿素中心班前會上，班長正帶領組員學習“六必講”中關于班組長安全責任與關鍵管控環節的要求。陜化公司以“鐵膽”擔當督促全員踐行安全發展理念，將“必講班組長安全責任與關鍵管控環節”“必講特殊工種崗位要求與防護措施”貫穿始終。

　　陜化公司嚴格落實班組長現場第一責任，強化重點工序、危險點位監護及互保聯保。特種作業人員持證上崗、規范操作，勞保用品佩戴使用一絲不茍。通過“關鍵少數”帶動“絕大多數”，形成“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍，讓安全責任從“紙面”落到“地面”、從“口頭”變為“行動”。　

　常態長效

　　讓安全成為最亮底色

　　“六必講”不是一陣風，而是持久戰。陜化公司堅持把班前會“六必講”納入安全生產標準化建設，與“雙重預防機制”深度融合，建立“日檢查、周通報、月考核”長效機制。公司領導帶頭下沉一線，參加班組班前會，現場督導“六必講”落實情況。各中心結合實際動態更新風險清單，確保“講”的內容緊跟現場、“防”的措施精準有效。

　　從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”，陜化公司以“六必講”小切口做好安全生產大文章，以“鐵嘴、鐵面、鐵膽”鍛造安全“鐵三角”，持續提升安全管理格局，創新安全治理模式，為企業高質量發展保駕護航，在陜煤集團創建世界一流企業的征程中貢獻陜化力量。