陜化公司迅速傳達學習講話要求，從思想、經營、安全、民生、責任五大維度細化落實舉措，以實干沖刺全年目標任務。

以思想破冰校準發展航向

深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，推進黨建領航“三查四定”行動，將四種經營理念貫穿生產經營全過程，提升經營質效。上半年，公司完成化肥化工產品105.98萬噸，完成年度計劃56.07%，氣化爐長周期運行達到133天，大顆粒尿素裝置穩定運行實現47天，以裝置安、穩、長、滿、優實現穩中求進。

以精細經營穩固效益底盤

堅持算賬經營、寸利必爭，落地全面預算與三級成本管控體系，壓降“兩金”、盤活閑置資產，上半年工業總產值22.86億元，同比增加1.88億元，產品單位成本同比下降294.71元/噸，工藝優化、修舊利廢、自營維保累計創效數千萬元。深化產銷聯動優化產品結構，加快謀劃尿素提質改造、MDI、固廢資源化項目建設，以科創延伸精細化工產業鏈。

以底線思維筑牢安全屏障

嚴格落實安全環保管控要求，建立高溫汛期動態風險研判機制，嚴管外委隊伍，常態化排查整治隱患。實施兩年注冊安全工程師提升計劃，170名員工參訓，夯實安全人才基礎。構建審計、紀檢、內控、法務聯動“大監督”體系，統籌環保整改、節能降碳與合規風控，守住安全、環保、穩定底線。

以民生溫度凝聚攻堅合力

落實“四下基層”機制，統籌生產排班保障職工身心健康，落實夏送清涼、金秋助學等惠民舉措。搭建技能大賽、六型班組、金點子征集等平臺，創新三級孵化機制，建成12個勞模工作室。暢通在職學歷提升渠道，50余名職工攻讀本科、MBA，招聘29名本科以上畢業生，優化人才梯隊，不斷提升職工獲得感。

以閉環督辦壓實攻堅責任

深化機構改革，新設研發、水務中心，優化職能配置。公開競聘12名年輕干部，充實生產一線管理力量。對照年度目標分解三張清單，掛圖作戰、月度調度、閉環考核。公司統籌存量裝置綠色改造與產業布局，全力打造傳統煤化工示范標桿，為陜煤集團“十五五”良好開局貢獻陜化力量。