1992年9月，剛滿18歲的鄔健成為躋身中國企業500強和世界500強的陜煤集團旗下的陜化公司化肥廠氨合成壓縮工段的生產操作工。憑著處處都要爭先那股爭強好勝勁，技術水平、管理能力進步很快，1995年5月起就擔任壓縮化工五組班長。全班組10人，唯他年輕。面對一個個“哥哥”，他憑借著霸氣、靈氣、豪氣，即集“管理的硬度、人心的溫度、格局的高度”為一體，將班組的各項工作梳理的井井有條，班組在勞動競賽中連獲佳績，多次獲得安全生產先進集體，他本人也與1998年6月光榮的加入中國共產黨。 

2008年，鄔健被調入公司安全環保部，擔任安全技術員；2021年，擔任安全環保部副部長，2023年擔任部長。陜化公司是典型危險化學品生產經營企業，安全工作至關重要。因為擔任15年班長，又在安全環保部工作的15年，這一特殊經歷讓他知道企業、尤其是一線班組安全生產的痛點，因此，他大力推行“三策”，將班組管理的智慧升華為系統治理的方略，打出了一套“組合拳”。

 第一策：組建工作專班，打造素質過硬的安全管理隊伍。鄔健深知，安全管理不是一個人的戰斗，需要一群人協同作戰。他牽頭組建了安全管理提升工作專班，通過系統培訓、實戰鍛煉等方式，形成了一支由26人組成的專班人員隊伍。如今，陜化的安全管理隊伍不僅專業素質持續提升，團隊凝聚力也顯著增強，形成了“人人愿干事、人人能干事”的良好氛圍。

第二策：破解“既當運動員又當裁判”的困局。過去，特殊作業監護往往由當班操作人員兼任，一邊要生產操作，一邊要監護作業現場，兩頭難以兼顧。鄔健敏銳地抓住這一痛點，大力推行作業現場專職監護人制度，90人開始專職從事監護工作。如今，操作人員專心操作保生產，監護人安心監護保安全，職責清晰、各司其職，有效遏制了“三違”現象，從機制上為安全生產加了一道“保險鎖”。

第三策：風險管理成果落地，讓隱患無處遁形。鄔健帶領團隊將風險管理理論轉化為可操作、可落地的實踐工具。他將工程技術措施、管理措施等“五項管控措施”層層倒排，分解到不同層級人員的《崗位風險隱患排查清單》中，讓每一個崗位都知道“查什么、怎么查、查到了怎么辦”。這套機制運行以來，風險“應控在控”、隱患“應查盡查”成為常態，安全管理的顆粒度大幅提升。

除了“三策”之外，鄔健在應急管理領域的創新同樣可圈可點。建“微型氣防站”，實現資源整合、就近共享。 他在公司主干道沿線設置“微型氣防站”，將應急物資從分散存放變為集中管理，實現資源共享、快速調配，有效提升了應急響應效率；應急管理“網格化”——責任到人、不留盲區。他將公司劃分為26個點位應急網格，明確每個網格的責任人、應急資源、響應流程，確?！捌綍r有準備、急時能響應；現場處置方案“精準化”——去繁就簡、實戰導向。 他本著“最應先切斷泄漏源、最需要控制高竄低、干的過程應注意個體防護”的原則，對現場處置方案進行精準修訂，去掉“大而全”的空話，保留“小而精”的實操步驟，讓一線員工看得懂、記得住、用得上。

如今，鄔健已被陜西省應急管理廳聘為?；沸袠I專家，并連續獲得陜化公司及區縣和市級安全生產管理先進個人，帶領的部門獲得陜煤集團先進集體等。