8月14日，為充分掌握企業供銷兩端實際，聽取一線人員業務建議，提升經營管理，謀劃企業長遠發展，公司召開供銷經營座談會。公司黨委書記、董事長孫振江，總會計師許強強參加會議，綜合管理部、經營管理部、采供中心、銷售中心相關人員參加座談。

會上，采供中心、銷售中心管理人員依次匯報近期生產保供、原料采購、產品銷售及市場拓展工作開展情況。骨干業務人員結合一線市場走訪、客戶對接經驗，圍繞不同區域市場需求特點、銷售策略、工農業用肥偏好等分享實操心得，提出多項建議。各單位圍繞上下游市場變化展開深入研討，逐項分析經營風險，剖析問題根源，交流攻堅思路。

孫振江指出，當前市場環境復雜多變，供應端原材料價格波動頻繁，銷售端市場競爭日趨激烈，客戶需求分化疊加區域供需失衡，就圍繞立足市場長遠、擴大產品競爭力、基礎管理提升等工作，他提出三點要求。

一要抓實采購源頭管控。采供人員要精準研判原料市場價格走勢，優化采購模式、拓寬采購渠道，科學把控采購節奏與庫存規模，守牢采購物資質量底線，常態化對比掌握同類企業物資采購情況，保障生產鏈條穩定運轉的同時嚴控生產成本，做細做實源頭降本提質。

二要深耕銷售終端市場。銷售人員要立足市場長遠及下游工農業需求，優化產品結構，拓展差異化產品市場，重視產品質量與售后服務，同時細化區域銷售策略，打好常規競價與波段操作組合拳，在量價互補中增效創效，擴大產品競爭力，提升市場占有率與客戶粘性。

三要錘煉過硬經營人才隊伍。鼓勵采供、銷售業務骨干立足崗位精進技能，主動捕捉市場變化，掌握第一手市場信息，學習提升專業能力，樹立“以奮斗者為本，以客戶為中心”的意識，創新工作模式，優化服務質量，以專業化供銷人才隊伍，助力企業高質量穩健發展。