“”自百日安全活動開展以來，維保分廠認真貫徹“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產規(guī)范行各項工作要求，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認知，上下一心齊抓共管，從源頭上治理，從過程上監(jiān)管，取得了良好的效果。

維保分廠黨總支部及時發(fā)出《關于在百日安全生產規(guī)范行活動中發(fā)揮黨組織先鋒模范作用的通知》，要求各黨支部、小組強化黨管安全的重要思想，深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，宣貫百日安全生產規(guī)范行活動方案及有關要求，各支部在現(xiàn)場開展“百日安全 黨員先行”主題黨日活動，宣讀安全誓詞，參與檢修的黨員在活動期間亮身份、樹形象，佩戴“黨員身邊無違章”袖標上崗。截至目前，分廠50余名基層黨員已全部佩戴醒目的反違章標識，成為各生產裝置里一道亮麗的風景線。黨支部對當月無違章和表現(xiàn)突出的黨員予以積分獎勵，出現(xiàn)違章按積分管理規(guī)定細則扣分。各黨支部及黨小組強化監(jiān)督責任，組織引導黨員開展好各項活動，積極宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進事跡，以實際行動發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，切實保障四季度安全生產工作。

分廠認真貫徹“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”活動主題要求，制定《維保分廠百日安全活動方案》，及時召開啟動儀式，各裝置區(qū)懸掛條幅營造活動氛圍。組織管理人員學習《檢維修作業(yè)及特殊作業(yè)安全管控專項整治工作方案》，針對檢維修作業(yè)中容易出現(xiàn)的現(xiàn)場防火花飛濺不到位、受限空間作業(yè)時隔離及分析有漏洞、吊裝作業(yè)區(qū)域人員穿行、高處作業(yè)時安全帶系掛不規(guī)范、電氣設施接地保護不到位等“雞毛蒜皮”的問題，對方案12頁的內容，附件上高風險作業(yè)管理要點6項具體要求，逐條進行解讀分析。開展“送學上門”，分廠安全員攜帶投影設備在22個班組“巡回演出”，結合分廠檢維修實際，詳細分析檢維修工作程序和安全要點、作業(yè)過程中存在的誤區(qū)、經(jīng)驗主義的習慣性違章等。

針對檢修人員構成復雜，安全素養(yǎng)參差不齊的特點，分廠在固化檢修流程下功夫，內化思想、外化行為，努力打造本質安全。首先從管理人員入手，由主管廠長對技術員、班組長加大安全基礎管理，增強管理人員安全意識和思想觀念。要求所有檢維修人員嚴格執(zhí)行規(guī)程要求，作業(yè)前編制科學的施工方案，作業(yè)票證書寫清晰，風險辨識準確全面，落實“誰簽字誰負責”。班組由包班管理人員負責培訓，以身邊及以往案例為主，結合GB-T30871特殊作業(yè)標準剖析原因，弄通做實日常票證的規(guī)范填寫及確認，逐步提高全員安全素養(yǎng)。建立作業(yè)前5分鐘“唱票”制度，所有人員到達現(xiàn)場后，由作業(yè)負責人對所有票證進行審核，進行安全交底，檢查各項安全措施落實，與“三必須，五到位”的內容進行一一比照，達到要求后再進行作業(yè)。

分廠對日常安全管理工作中的“硬骨頭”展開了“攻堅戰(zhàn)”“殲滅戰(zhàn)”，建立分級管理制度，各個作業(yè)組及時向班長反饋作業(yè)過程中“三必須，五到位”執(zhí)行情況，班長每天必須對當天所有檢修項目進行檢查，掌握過程安全管理執(zhí)行情況，進行作業(yè)考評。技術員對班組進行考評，裝置負責人對技術員、班長安全監(jiān)管及履職情況監(jiān)督考評，主管廠長對各裝置管理人員安全履職情況進行檢查，逐級負責實現(xiàn)閉環(huán)管理。安全管理人員加強現(xiàn)場巡查，對查出問題“晾曬”到工作群，落實責任人，及時進行處理處置，同時加大連帶考核機制，班組出現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，對責任人進行學習幫扶，管理人員連帶考核。通過多種方式方法杜絕各類檢修事故發(fā)生，確保全面完成年度安全生產目標任務。（維保分廠  薛鵬）