當(dāng)前化工行業(yè)承壓前行，公司正處在“十五五”轉(zhuǎn)型攻堅、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段。公司反復(fù)闡釋的踐行四種經(jīng)營理念，是我們破解經(jīng)營困局、夯實發(fā)展根基的抓手。工會不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營與市場開拓，卻承擔(dān)著凝聚人心、賦能職工的核心職責(zé)，正所謂“成事之要，在于得人”，我們不靠硬性施壓，而是依托群眾工作潤物細無聲，將降本、精益、創(chuàng)效、價值創(chuàng)造的要求滲透到班組、崗位每一處，依靠全體職工的內(nèi)生力量打通發(fā)展堵點。

一線柔性宣講接地氣

全員樹立算賬經(jīng)營意識

摒棄以往臺上單向灌輸、照本宣科的老舊宣講模式，組織勞動模范、技能工匠、優(yōu)秀青年骨干走進班組、守在裝置旁和職工面對面談心交流。結(jié)合近兩年公司真實降本數(shù)據(jù)、安全典型案例，實打?qū)嵵v清行業(yè)大環(huán)境壓力、企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀，不打官腔、不講空話。同步配合黨建領(lǐng)航“三查四定”專項行動，引導(dǎo)職工從細微小事做起，徹底扭轉(zhuǎn)“企業(yè)經(jīng)營好壞和普通員工無關(guān)”的想法。讓精打細算、節(jié)約降耗變成每個人的自覺習(xí)慣。

深化產(chǎn)改搭建創(chuàng)新舞臺

深挖一線崗位創(chuàng)效潛力

持續(xù)抓實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，做強11個勞模創(chuàng)新工作室，統(tǒng)籌資源搭建公司級勞模工作室聯(lián)盟，實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)驗、人才互通共享。圍繞裝置節(jié)能、工藝優(yōu)化、設(shè)備改造等重點技改任務(wù)成立專項攻堅小組，依托“五小三絕”創(chuàng)新平臺，廣泛征集創(chuàng)新創(chuàng)效、小革新、小發(fā)明、小改造等合理化建議。常態(tài)化開展技能比武、崗位實操練兵，打通技能競賽、等級認定、職稱評審、崗位晉升、績效獎勵聯(lián)動激勵通道，讓肯鉆研、技術(shù)硬、善創(chuàng)新的職工有平臺、有榮譽。一線改良雖微小，但“積跬步以至千里”，無數(shù)崗位小節(jié)約、小革新疊加，就能形成可觀的降本成效。工會全程做好協(xié)調(diào)、宣傳、保障，只為職工創(chuàng)新搭臺鋪路。

深耕班組柔性精細治理

打通精益管理“最后一公里

以“六型班組”創(chuàng)建為抓手，發(fā)揮工會貼近職工的天然優(yōu)勢，持續(xù)推動班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，完善班組長培養(yǎng)、選拔、激勵機制，推動班組在安全生產(chǎn)、成本管控、效率提升、隱患治理中發(fā)揮堡壘作用。同時，大力推進合理化建議等群眾性活動，鼓勵職工立足崗位解難題、攻瓶頸、創(chuàng)效益，讓基層創(chuàng)新活力充分涌流。用好職代會、員工心聲、班組談心談話等民主渠道，耐心傾聽職工在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品銷售方面的想法，將基層智慧轉(zhuǎn)化為優(yōu)化經(jīng)營的可行舉措，讓精益管理不靠硬性管控，而靠職工自覺踐行。

做實暖心惠企服務(wù)保障

凝聚隊伍奮進底氣

牢牢踐行“大安全、大健康、大幸福”工作理念，持續(xù)升級完善職工公寓配套、暑期職工子女托管、文體場館等硬件設(shè)施，實打?qū)嵔鉀Q職工住宿、子女照看、休閑健身等急難愁盼問題。企業(yè)文化建設(shè)落地見效，常態(tài)化開展全民閱讀、讀書分享會、設(shè)立流動書箱，打造書香企業(yè)。定期組織各類球類賽事、趣味文體活動，豐富職工八小時外生活，強健職工身心體魄。軟硬服務(wù)同步發(fā)力，讓職工隊伍更有歸屬感、向心力。定期分層摸排職工思想動態(tài)，主動溝通疏導(dǎo)，引導(dǎo)大家客觀理性看待行業(yè)周期波動、企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中的各類變化。職工心里安穩(wěn)、沒有顧慮，干活才有沖勁、有干勁。

道雖遠，行則將至；事雖難，眾舉則成。下一步，工會將始終堅持潤物無聲、柔性施策的群眾工作模式，力戒形式主義、不做表面文章，把四種經(jīng)營理念貫穿工會工作全過程，助推公司穩(wěn)步邁向國內(nèi)一流煤化工標(biāo)桿企業(yè)。