一季度，公司緊扣“提質增效年”主線，以目標為導向、以實績論英雄，在促創新、降成本中不斷突破。為集中展示各單位實干成效、提煉典型經驗、凝聚奮進力量，公司公眾號開設“沖刺一季度 提質增效看陜化”專題，聚焦可量化、可展示、可推廣的亮點成果進行展示。

春潮涌動處，奮進正當時。2026年一季度，企業管理部緊扣公司“提質增效年”主線，以“開局即沖刺”的姿態，錨定年度目標任務，在體系建設、對標管理、降本增效等領域精準發力，交出了一份量質并舉的“開門紅”答卷。

一季度，企業管理部緊扣公司年度發展部署，編制印發2026年生產經營綜合計劃，涵蓋八大核心領域，并與各單位簽署目標責任書，實現指標逐級分解與全流程落地。公司主要產品產量同比增加4.94%，工業總產值同比增長10.29%，管理能效持續推升，為全年穩增長奠定了堅實基礎。

深化對標管理，構建全流程線上化體系。印發年度對標實施方案，量化對標指標，建立“月度監管、年底總評”機制，通過標準化分析模板與線上化改造，大幅提升工作效率，切實發揮對標企業管理的賦能驅動作用。推進降本增效，試點突破形成典型模式。合成氨裝置檢維修質效提升方案順利試運行，累計節約費用15.95萬元，通過分類考核激勵，實現維修費用節約與自主維修主動性雙提升，形成了可復制、可推廣的質效提升模式。優化體系建設，形成閉環管理機制。根據機構調整，完成“三標”體系迭代升級，修訂發布2026版管理手冊及28個程序文件，建立目標分解、過程督辦、審核糾偏全流程管理機制，實現體系運行規范化與常態化。

在管理提升實踐中，企業管理部強化跨部門協同聯動，聯合財務資產部完成經營計劃制定下發，統籌各單位推進工作落地。同時積極對接惠企政策，推進穩增長獎補資金申報，為公司爭取政策與資金支持。通過試點先行、以點帶面的推進方法，為各業務板塊效能提升提供了典型參考。流程線上化、管理標準化的思路，推動計劃、統計、考核等工作常態化開展，凝聚了管理工作合力。