近日，陜煤集團2025年意識形態工作重點課題研判成果評選結果正式揭曉，陜化公司申報的《以營銷思維賦能生產革新的陜化實踐》課題成果憑借深厚的理論支撐、鮮明的實踐特色和顯著的落地成效，獲評優秀成果。

據悉，本次研判共設置10項課題研究內容，累計收到55項課題成果，經集團評委會嚴格評審，最終評選出27項優秀成果。陜化公司申報課題憑借扎實的理論支撐、鮮明的實踐特色和顯著的落地成效成功入選。

今年以來，陜化公司黨委認真貫徹落實集團決策部署，將四種經營理念作為推動企業高質量發展的重要遵循，通過組織開展多層次、全覆蓋的大討論活動，引導全體干部職工深刻把握用營銷思維抓生產的豐富內涵和實踐要求。公司黨委始終堅守保供穩價政治責任，直面原料波動、能耗雙控、綠色轉型等多重壓力，堅持問題導向，聚焦生產經營中的難點痛點，推動全員轉變觀念、創新思路，將市場意識、客戶思維全面融入生產組織、工藝優化、質量管控等各環節，形成了以市場需求為導向優化生產流程、以客戶思維推動技術創新的實踐路徑，生動展現了企業將意識形態工作與生產經營深度融合的具體探索。

課題實踐中，陜化公司運用營銷思維抓生產理念，將營銷思維貫穿生產全流程，以“三個效益”機制破局。一是效益核算在先，建立動態評估體系，按產品毛利調整生產，避免虧損；二是成本領先，優化原料采購與能耗，直采液氨、公開競價運費等降本顯著；三是效益生產優先，推行柔性排產，優先保障高利潤產品產能。同時，打通產銷研全鏈條，建立協同專班與聯動機制，推動技術技改與質量升級，拓展出口市場。公司黨委以黨建賦能、機制保障、全員協同為支撐，統一思想、完善制度，破解產銷脫節、成本粗放等短板，實現思維、效益、能力三重突破，將市場導向理念轉化為實際行動，為傳統煤化工企業“以營銷促生產、以生產贏市場”提供了可復制的實踐經驗。

下一步，陜化公司將持續深化課題成果轉化運用，以四種經營理念為指導，進一步推動意識形態工作與生產經營同頻共振、深度融合，不斷提煉革新經驗、凝聚發展動能，為陜煤集團高質量發展貢獻更多陜化實踐、陜化智慧。（黨委工作部 丁菲）